供应商评鉴表评语.docxVIP

供应商评鉴表评语 1. 供应商评价表怎样填写 供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证力量、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，详细可列出表格形式，如下：  1、样品检验能否合格？  □合格□不合格  2、质量体系保证力量满意否？  □满意□不满意  3、供方生产规模能满意否？  月产量：  □满意□不满意  4、供方材料价格能满意否？  □满意□不满意  5、供方交货期能满意否？  交期： 天，  □满意□不满意  6、供方服务能满意否？  □满意□不满意  结论：  □ 合格 □不合格  最终提出你们要求供方需改善的内容。  参考：百 度 文 库  祝好~~ 2. 请问怎样写对供应商的评价 供应商审核供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能进展的供应商进行。  供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面，由于质量管理在企业管理中占据着特别的重要地位，因而一般的公司往往将供应商质量体系审核单独列出，当然也可视状况要求将它当成是供应商审核的一部分与供应商审核一起进行。中文名供应商审核审核方法1调查法审核方法2现场打分评比法审核方法3供应商综合审核依据不同物料供应商的不同成熟程度，供应商审核可以支配在供应商认证的前、中、后进行，目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。  审核方法供应商审核的次要方法可以分为客观推断法和客观推断法。所谓客观推断法是指依据个人的印象和阅历对供应商进行的推断，这种评判缺乏科学标准，评判的依据非常笼统、模糊；客观推断法是指依据事先制定的标准或原则对供应商进行量化的考核和审定，包括调查法、现场打分评比法、供应商绩效考评、供应商综合审核、总体成本法等方法。  （1）调查法。调查法是指事先预备一些标准格式的调查表格发给不同的供应商填写，收回后进行比较的方法，这种方法常用于投标、寻价及供应状况的初步了解等状况。  （2）现场打分评比法。现场打分评比法是预先预备一些问题并格式化，然后组织不同部门的专业人员到供应商的现场进行检查确认的方法。  （3）供应商绩效考评。供应商绩效考评是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。  （4）供应商综合审核。供应商综合审核是针对供应商公司层次而组织的包括质量、工程、企划、选购等专业人员参加的全面审核，它通常将问卷调查和现场审核结合起来。  （5）总体成本法。总体成本法是一种为了降低供应商的总体成本而达到一个新的水平，从而降低选购价格为目的一种方法。  它需要供应商的通力合作，由选购商组织强有力的综合专家团队对供应商的财务及成本进行全面、细致的分析，找出可以降低成本的方法，并要求供应商付诸实施与改进，改进后的受益则由双方共享。审核内容由于供应商本身条件的差别（各有优劣），必需有客观的评分的项目作为选拔合格供应商的依据。  因而，供应商审核应当制定具体的审核内容，通常包括下列各项。（1）供应商的运营情况。  次要包括供应商运营的历史、担任人的资格、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、次要的客户、财务情况。（2）供应商的生产力量。  次要包括供应商的生产设备能否先进，生产力量能否已充分利用，厂房的空间距离，以及生产作业的人力能否充分。（3）技术力量。  次要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进，有无与国际知名技术开发机构的合作，现有产品或试制品的技术评估，产品的开发周期，技术人员的数量及受训练程度等。（4）管理制度。  次要包括生产流程能否顺畅合理，产出效率如何，物料掌握能否电脑化，生产方案能否常常转变，选购作业能否对成本计算供应良好的基础。（5）质量管理。  次要包括质量管理方针、政策，质量管理制度的执行及落实状况，有无质量管理制度手册，有无质量保证的作业方案，有无年度质量检验的目标，有无政治机构的评鉴等级，能否通过ISO9000认证。审核程序1）市场调研，搜集供应商信息供应商审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。  对供应市场调研，搜集供应商的信息、材料是审核的前提，只要把握了供应商翔实的材料，才能对供应商做出客观、公正的审核。在市场调研阶段，次要应当从供应商的市场分布，选购物品的质量、价格，供应商的生产规模等方面收集供应商的状况。  2）确定供应商审核的次要目标不同的供应商，其审核的目标也不同，因而应当针对供应商的实际状况和本单位所选