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PAGE PAGE 1 供应商审核评语 1. 供应商现场审核如何去评价 供应商的评估  相对于后面的供应商评定、供应商评审等阶段，施梓炜说，这里的评估还是比较准绳性的。企业首先应制定供应商评估的标准，建立一个供应商评估的体系。这个评估体系包括评估用的目标和软件，实施评估以后的材料和数据进入评估档案。  供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段：  进入评估。这次要是依据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。  从以上所列四品种型的供应商，分析之后得出结论：  第一种是高风险、低潜在价值，属于风险价值类型。所谓高风险即制造商的要求很高，产品的价值也很高，但是生产力量却很低。我们对它要求很高，但是它本身力量很低，这一类供应商一般不会选择。  其次种是低风险、低潜在价值，属于买卖价值类型。它的特点是买卖成本很高，风险很低，但对我们的价值也很低。供需双方都认为相互对对方没有什么影响，这一类供应商一般也不被选择。  第三种是低风险、高潜在价值，即价格价值类型。这一类供应商应作为选择的重点，风险不大，但对我们整个的进展比较重要。要留意的是，选择他们作为供应商一般没有什么问题，问题是在价格的要求上。对这类供应商的要求是：价格上要谈判，进行竞标，与这一类供应商应是长期合作关系。