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招标采购及成本控制中心工作计划 招标采购及成本控制中心工作计划 PAGE7 招标采购及成本控制中心工作计划 2017年年度招标采买及成本控制中心工作总结 招标采买及成本控制中心自成立以来，在公司领导的大力支持和 各部门同事的帮助下，所有门职工严守职业操守、加班加点达成公司 拟订的各项工作任务。经过一年的努力工作和学习，经历了工作中的 得与失，在得与失中不停成熟和坚定，努力打造一个敬业、高效的工 作团队。现将部门工作总结以下： 1、招标工作： 1）招标策划：依据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段区分、分包范围区分等，组织倡始项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划； 2）招标管理：负责编制审察了金山丽景项目地下车库交通设备购 安工程、金山丽景19#楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程、金山丽景1#、 2#楼屋面防水维修工程、黄金广场所下车库3#库改造工程、黄金广 场1#地下车库拆掉改造工程等各项目的招标通告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等详细工作，截止 2017年12月25日，2017年共组织招标工作合计5项，累计招标金 额约40万人民币。 3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对招标报价进行合理性剖析，针对不均衡报价进行预警办理。同时成立起公司的招标资源库，将已参加过我单位招招标的