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精品文档 部职能 （集群字母缩写 - 中心字母 部门名称 （部门的统一正式名称） 部门编号 基 缩写 - 二级部门字母缩写） 本 信 部门类型 项目拓展部 部门编制 1 息 直接上级 101A 平台总经理 所属单位 101A平台 项目的拓展与管理工作，具体工作现有乐天项目市场拓展及完成销售指标、新项目的拓展； 职 能 概 述 主要职责描述 工作要素 职责项目 1、 协同乐天厂家人员开拓区内空白区域合作经销商； （一） 2 、作好内部物流、财商、风控、人事的协调沟通，完成销售指标 3 、 工作要素 职责项目 1、走访市场，寻找新项目的合作机会 （二） 2 、 3 、 工作要素 职责项目 1、 （三） 2 、 3 、 工作要素 职责项目 1、 （四） 2 、 3 、 工作要素 职责项目 1、 （五） 2 、 3 、 工作要素 职责项目 1、 （六） 2 、 3 、 工作要素 职责项目 1、 （七） 2 、 3 、 。 1 欢迎下载 精品文档 1、 部 门 权 限 1、 月度销售业绩的完成； 2 、 月度产品库存的控制； 部 门 3 、 应收帐款及应收费用的追还； 核 4 、 临期产品的处理； 心 指 标 主要业务相关部门 内部：集团和集群与本部门有经常业务联系的部门 外部： 公司外部与本部门有经常业务联系的单位 部门岗位设置及职责描述 根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。 3 项原则： 1. 编制数超过 12 人方可以设置部 门副经理（兼职） ；2 、部门职能经理人数不能超过部门编制总数的 25%； 3、岗位的职责不能重叠。 岗位等级 编制数 职责描述（用一两句话简单描述） 项目经理 1 项目运作管理 中心负责人审核 人事副总裁审核 分管副总裁审核 集群总裁审批 部岗位结构图 。 2 欢迎下载 精品文档 岗位名称