重大事项决策制度.pdfVIP

重大事项集体决策 程序和重大问题责任追究制度 为更好地贯彻执行党的民主集中制原则， 实行集体领导 与个人分工相结合制度，坚持重大问题集体决策，充分发挥 领导个人智慧与班子成员的整体功能，提高决策水平和办事 效率，避免或减少失误。根据有关规定，结合我处实际，特 制定本制度。 一、决策内容 凡属方针政策的大事，全局性问题，都应集体决策，其 主要内容包括： 1、工程建设的总体规划部署和年度工作计划安排，总 结表彰以及阶段性重要工作的布置； 2、较大数额（参照有关规定）资金投向与支出； 3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出； 4 、建管处各种规章制度的制定，干部职工工资、补助、 福利及奖金分配； 5、参建单位人员年度考核结果以及奖惩评优情况； 6、应由集体讨论决定的其他重大问题。 二、决策程序 对重大问题实行集体决策，一般应遵循以下程序： 1、应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提 出两个以上可供比较的方案； 1 2、方案提出后，要广泛征求各方面的意见； 3、集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等内 容提前通知班子成员； 4 、必须有半数以上班子成员到会方能讨论决定重大问 题。其中，讨论干部问题时，应有三分之二班子成员到会方 能表决，对属通报性质的重大问题，也应是在班子成员比较 齐全的情况下进行； 5、如需对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题 逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。表决形式可 根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手和投票等形 式； 6、会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。 三、要求 1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定 重大问题。 2、如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急 情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，下次再 讨论表决；也可向上级组织报告，请求裁决。 3、对会议进行期间临时动议的重要事宜，一般本次会 议不议。 4 、要广泛地听取各方面意见，任何人不得将自己的意 见强加于人，对于集体作出的决定如有不同意见，在坚决执 2 行的前提下可以保留意见，也可以向上级组织报告。 5、对于暂不宜公开的会议内容和讨论情况，必须严守 秘密，不得向外泄露。 6、对于违反上述要求的行为，一经查实，视情节轻重， 分别给予批评教育或党纪政纪处分。 四、责任追究 对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主 要责任人以及其他直接责任人的责任。 （1）违反决策程序的； （2 ）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策 的； （3）决策时不尊重领导班子多数成员意见的； （4 ）未如实向处党委会或处长办公会议介绍情况的； （5）未按上级党委组织要求重新议事的； （6）集体决策出现偏差和失误的； （7）违反保密纪律的。 上述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接 责任人应当在党委会或处长办公会议上进行检查，接受批 评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免 谈话；情节严重并造成重大影响和损失的，按规定上报组织 处理；构成违纪的，移送纪检监察机关查处。 3