供应商管理库存技术.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应商管理库存技术  有效用户响应、快速响应、供应商管理库存和其他类似的方法从作业技术层面代表供应链管理趋势，是CPFR的技术实现手段。结合国情，供应商管理库存被视为实现协同运做的必经之路，或者说是实施过  程的一部分。其范围没有协同计划、预估与补货策略那么广，但是，在很多状况下，供应商管理库存技术本身就是一种掌握供应链的有效方法。  供应商管理库存技术的本质和目标  实施连续补货策略过程中，供应商管理库存技术被广泛应用。供应商管理库存技术不同于常规物流方式：不是买方，而是由供应方管理买方的库存——分供方打算什么时间补货和补多少货，这是一种降低  物流成本和压缩库存的供应链管理技术。针对不同的商品，供应商管理库存技术关注以最有效率的方法补货，不采用常规的手工商品订购单据作业。取而代之的是，利用数据库和信息处理技术，保证明时  监测商品库存水平、预估商品流量，从而有效确定什么时间补货以及补多少，从而避免断货。  供应商管理库存技术出现在20年前。当时，像沃尔玛这样的商业企业首先推行供应商管理库存技术。服装行业开头推广该项技术的时间也比较早。我们知道，制造业的物流差异性比较大，持批评态度的也  是他们。目前，供应商管理库存技术在汽车和造纸企业应用也比较广。  VMI的目标是：  提高商品库存可得性  提高销售额  提升用户服务水平  增加毛利  从供应链总体角度，降低存货水平  提高供货商的生产稳定性  还有一个好玩的话题：在供应商管理库存技术实施过程中，是买方直接参与供方发货，还是货卖完了再与分供方交割？实际上，这是寄销存货的策略选择问题。从理论角度，寄销存货的商品全部权转移是  通过商品交易实现的——即商品卖出去后，供货方才完成销售。从财务角度，寄销商品存货不属于商家的资产。  CRP和VMI模型  举一个例子说明供应商管理库存技术模型：假定由供货方管理存货水平，并负责分销商仓库商品的有效补货。前提是，分销商向分供方供应需求预估和当前存货水平的信息。  从供货方角度，VMI模型通常需要：  1. 从分销方获得库存水平信息；  2. 从分销商获得销售预估信息；  3. 在合适的时刻生成补货单；  4. 将发货信息通知分销商；  5. 从分销方取得销售报告；  6. 将发票派送给分销方。  通常，供应商管理库存技术的作业步骤是：  步骤1：供应商接收最新的库存信息，信息通常以EDI方式传输。同时，供应商还需要一份近期销售预估报告，从而确定什么时候补多少货。  步骤2：供应商生成计划补货单。VMI技术的要点之一就是，供应商（不是分销方）负责补货单。  步骤3：应当补货时，供应商向分销商派送补货通知。通常，通知也采用电子数据传输方式，分销商预备收货。  步骤4：接下来，按部就班地实施常规的送货、收货和存货工作。  供应商管理库存技术实施中，有些事项需要供应商与分销商事先达成协议。例如，寄存协议中，双方可以协议确认商品结算方式，方式之一是分销商将商品销售出去后结算。此协议之下，分销商将销售报  告回传给供应商，供应商继而进行结算工作，结算并派送发票。除此之外，双方还可以协议其他结算方法。  当然，合作实施的过程和步骤不是千篇一律的。但是，双方事前必需清楚地确定运做规则和方法。规则之一便是明确的结算方法。  CRP和VMI的技术实现手段  对于广阔生产商、供应商、分销商和零售商来讲，EDI已经成为电子商务的基础技术。伴随互联网技术的突飞猛进，一些新技术，如XML近期也浮出水面。  很多人关心现行的电子商务标准（如EDI）技术是否很快将被互联网所取代。从技术角度，互联网应用不可能一夜之间取代成熟的EDI技术，技术更新应当是渐进的过程。XML的应用已经开头，并向第二、三  层面的供应商系统扩展。但是，XML技术的广泛应用还有待于更大范围技术标准的统一。  在VMI实施技术中，最广泛的应用是EDI技术。通常，制造厂商每天从分销商或零售商处，获取商品销售的EDI信息。厂商利用这些信息和其他可用信息，如销售预估和促销计划，计算并生成计划补货单，发  给分销商。分销商方面，当收到货物（或销售结束）后结算。结算可以在分销商与厂商之间，通过电子结算方式完成。  供应商管理库存技术实施对信息系统的要求  众多企业实施了不同的ERP、CRM等系统。从信息系统角度，VMI实施需要信息系统的