生产革新教材 40.pptx

中山佳立精密有限公司;;;;;从成本主义、售价主义到利润主义说起 售价主义：售价=成本+利润（独占性商品，卖方市场） 利润主义：利润=售价-成本（利润取决于市场售价的高低） 成本主义：成本=售价-利润（以利润为目标来设定目标成本的思想方式） 我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。 成本的主要组成：材料、人工、设备与管理，而材料由市场调节决定，因此要降低成本，必须消除人工、设备及管理的浪费。;何谓浪费？;工 厂 常 见 的;等;搬;浪;浪;过剩的加工造成浪费 ;浪;浪;发掘浪费; (一）、主题选定： 1：成立革新小组（又称ANPS自主研究会）， 最好有前后相关单位的人员参加。 2：填写《相应会议记录》,列出改善主题. 3：定出改善起止时间. （二）、目标设定: 1、选定要改善的指标,数量化的设定改善目标。 ;（三）、现况调查: 1.??? 画出价值流程图. 列出哪些是主流, 哪些是支流. 2.??? 每个工序的时间测量 . 测量出CT.并在机台上贴上该工序的所用时间. 3.? 填写改善提杂的改善前资料.;（四）、 真因追查: 1.根据做好的相应表格分析现状问题. 2.填写改善提案的现状问题点. 3.运用要因分析七手法. A、五问法：针对问题点问五次为什么。 B、地图法：对应标示发生地点或部位及问题点。 C、五现法：走入现场，观察现物，了解现实，马上现做，立即现查。 D、比较法：比较最好与最差之状况，协助找出真因。 E、放大法：放大不良品来观察，或将空间扩大并与其他线别作比较：数据、样品。 F、解剖法：了解不良品之内涵。 G、潜水法：即要不断地、实际地，亲自去寻找问题的真因。 ; (五）、对策实施: 1.??开展拙速巧迟的改善动作. 2.?要做到五现主义:走入—现场、观察—现物、 了 解—现实、立即—现作、成果—现查。 （六）、效果确认: 1.??填写改善提案.在小组会议上做成报告. （七）、标准维持 （八）、未来计划 找出新的问题点,进行改善. ;生产革新的改善领??? 改善不仅仅只是在生产线进行，还包括“面” 的改善，分为以下五个方面： 作业的改善：如对作业点的动作改善 流线的改善：即生产线布置、人员安排的改善，注意前后工序的衔接和不要有离岛式作业 设备的改善：用符合产品要求的精密设备 制度的改善：采购、生管、物管、品管、人力设备资源等 开发的改善：新产品设计—开发—量产;;机械;物料;方法;;;;;;;;;;丰田生产方式的双柱;丰田生产方式的目的; JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;精益生产追求的目标;; 從西點名言說起 . . . Yes ， Sir ！ No ， Sir ! No ， Excuse ！