供应商管理方法,公文写作,规章制度 .docxVIP

PAGE PAGE 1 供应商管理方法,公文写作,规章制度 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本方法。 2.本方法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及供应配套服务的厂商。 二.管理准绳和体制 1.公司选购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以关心。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信誉等级，依据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的目标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样质量量；（4）对质量问题的处理。 2.交货力气。包括：（1）交货的准时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的准时性；（4）增、减订货货的批应力气。 3.价格水平。包括：（1）优待程度；（2）消化跌价的力气；（3）成本下降空间。 4.技术力气。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发力气；（3）产品设计力气；（4）技术问题材的反应力气。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务力气。 6.人力资源。包括：（1）运营团队；（2）员工素