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- 2021-10-09 发布于湖南
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供应商管理方法,公文写作,规章制度
一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本方法。 2.本方法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及供应配套服务的厂商。 二.管理准绳和体制 1.公司选购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以关心。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信誉等级,依据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的目标体系。 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样质量量;(4)对质量问题的处理。 2.交货力气。包括:(1)交货的准时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的准时性;(4)增、减订货货的批应力气。 3.价格水平。包括:(1)优待程度;(2)消化跌价的力气;(3)成本下降空间。 4.技术力气。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发力气;(3)产品设计力气;(4)技术问题材的反应力气。 5.后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务力气。 6.人力资源。包括:(1)运营团队;(2)员工素
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