实地地产集团XXXX年年度绩效考核方案.pptx

实地地产集团 — —2013年年度绩效考核宣导 实地集团2013年年度绩效考核宣导集团人力资源中心二〇一三年十一月实地集团2013年绩效考核宣导一、绩效管理概述主要内容二、实地集团绩效管理制度三、实地集团2013年年度绩效考核安排一绩效管理的作用绩效管理的概念绩效管理原则绩效管理概述什么是绩效管理绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效=行为+结果绩效管理原则绩效计划绩效指标与战略目标匹配原则业态区别原则绩效回报绩效指导绩效考核同人才发展与培养相结合原则直线经理指导原则绩效同薪酬挂钩原则差异化原则末尾淘汰原则 绩效考核团队绩效高于个人绩效原则结果与过程并重原则强制分布原则 绩效考核是为完成绩效管理目标所采用的一种或一系列管理手段或方法。它是绩效管理的一个组成部分。绩效管理流程时间安排组织目标分解前期1、 绩效计划4、绩效反馈面谈活动：评估员工的绩效活动：经理就评估的结果与员工讨论活动：与员工一起确定绩效目标、行动计划活动：观察、记录和总结绩效、反馈、探讨、指导中期2、绩效实施与管理时间：绩效间隔期间时间：绩效期间结束时时间：新绩效期间开始时间：整个绩效期间3、 绩效考核评估结果适用：员工发展计划、人事变动、薪酬调整、奖金发放、培训后期绩效管理的作用绩效管理的核心作用是能将员工目标和公司目标紧密结合在一起、指导员工的努力方向、监控企业的健康经营、并支持建立一个高效执行的企业文化。把公司、部门、团队、岗位的目标与实现公司战略紧密联系帮助员工确定其工作的重心是什么，有利于员工专注注意力，致力于对公司绩效最有帮助的工作各级管理者可以利用及时准确的绩效信息，作出科学的决策紧密联系岗位、部门与公司的战略目标实时监控绩效状况并支持决策为员工指明工作 努力的方向“强调业绩指向，重视执行成效”，既是绩效管理的要点，也是新的企业文化所注重的核心价值之一对什么样的员工进行激励，激励多少，绩效考核指标提供了客观的依据弘扬高效执行的 企业文化为激励提供客观依据绩效管理体系的核心作用实地集团2013年绩效考核宣导一、绩效管理概述主要内容二、实地集团绩效管理制度三、实地集团2013年年度绩效考核安排二2.12.2实地集团绩效管理的机构、职责和权限绩效管理的主体实地集团绩效管理制度实地集团绩效管理的机构、职责和权限绩效与薪酬委员会、各级管理者是公司绩效管理的主体，人力资源部门是绩效管理工作的协调管理机构。实地集团绩效与薪酬委员会实地集团绩效与薪酬工作小组实地集团绩效与薪酬委员会成员名单法人治理组织名称主任委员委员秘书长绩效与薪酬委员会邬琳邬琳、王洪志、莫小红、黄丽萍、邱剑波 刘咏梅机构定位职责人力资源管理部门 人力资源管理部门是绩效管理和考核工作的日常跟进、协调和管理机构。 1. 拟定年度绩效管理和考核的方案及实施细则；2. 优化绩效管理和考核流程和工具，提供专业咨询、培训和支持；3. 辅导各级管理者进行日常的绩效管理和考核；4. 跟进和收集考核的数据和信息，为绩效管理委员会和工作小组工作提供支持；5. 管理和协调下属各单位其他员工的日常考核工作；6. 负责推进考核结果的运用。 各级管理者 绩效管理和考核工作的具体操作者。 1. 向被考核人下达清晰的考核指标，并充分沟通；2. 负责被考核人的工作指导，并具体负责跟进和收集考核的数据和信息；3. 负责根据考核指标进行绩效考核的初评；4. 负责与被考核人进行日常的绩效沟通。 绩效管理的主体主要活动十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月战略规划及目标制定及分解???????????绩效管理计划制定绩效监控年底绩效考核在实际应用中，绩效管理需要清晰地确定各个环节的时间节点，形成一个周而复始的有序循环。实地集团2013年绩效考核宣导一、绩效管理概述主要内容二、实地集团绩效管理制度三、实地集团2013年年度绩效考核安排3.33.1三3.43.22013年年度绩效考核的范围2013年年度绩效考核的结果和运用2013年年度绩效考核的方法和工具2013年年度绩效考核的时间安排实地集团2013年年度绩效考核安排集团人力资源中心组织项目公司总经理级人员由集团总部人力资源中心组织，其他员工由项目公司人事部门组织项目公司人事部门组织2013年年度绩效考核的范围11月15日之后转正的员工不参与考核2013年年度绩效考核的方法和工具附件一：考核关系列表.xls附件一：附件一：考核关系列表.