施工现场机具设备材料管理标准化.pptx

;目 录;1.什么是施工现场机具设备材料管理标准化;2.推行施工现场设备材料管理标准化目的;3.施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容; 3.1 集团(股份)公司设备材料管理标准化检查内容;材料控制标准化20分;计量器具管理标准（4分）;资源与条件标准化26分;机具设备运行控制与使用标准化44分;起重设备和发动机的检查标准（30分）;;;;;;;3.2 施工现场设备材料管理标准化的主要内容;3.2.1 施工现场设备材料管理机构设置及人员配备标准化;1）除项目经理外，应明确一名主管领导，负责设备材料部的管理工作。2）设备材料部主任的配备、调动要经公司设备材料部批准。3）设材人员岗位设置，应根据项目的施工特点和专业需求合理配备，具体人员数量由项目经理部根据项目规模的大小确定。至少配备3人，人员调动要报公司设备材料部备案。4）所有人员需持上岗证。; 施工 现场 机具 设备 计划 管理 标准;机具设备需求计划 机具设备购置计划 机具设备维修计划; 施工 现场 机具 设备 资产 管理 标准;说明：在机具设备铭牌下方明显处挂标识牌，如下图：;大型设备、机具和工程车辆须在醒目处涂饰公司标识和设备编号，如图示：;3.2.2 施工现场机具设备管理标准化;1） 施工机具装备管理标准化;3.2.2 施工机具装备管理标准化;要求：设备操作人员每日填写运转记录，并按月上报“运转记录汇总表” ;施工现场机具设备摆放标准;施工现场操作规程牌标准;3.2.2 施工机具装备管理标准化;机具设备维护维修记录标准表单;3.2.2施工机具设备管理标准化;计划;3.2.3 施工现场设备材料采购管理标准化;2） 施工现场设备材料采购管理标准化;计划编制与审批存在问题 经常发现计划中很多要素没有描述清晰、不完整，数量与实际需求不符。 原因： 编制计划的人失误造成的。 设计图纸表述不清，技术人员经验不足。 审核的人把关不严，没有认真核对。 ;可能产生的后果： (1) 延误采买时间，错过最佳采买时机，影响施工进度。 (2) 造成错误采买错误或采购不够，采买物资不能满足现场实际需求，那将是什么后果可想而知，浪费了资金，影响了进度，业主还不满意，严重的可能会丢掉这个市场。;材料验收入库工作标准 由设备材料部组织材料员,保管员,项目技术员,质检员参加验收: (1)查验送货单与合同是否相符，确认为所需货物； (2)查验送货单明细与实际货物是否相符； (3)查验货物资质量证明文件等随车资料是否与到货物资相符,资料是否齐全有效; (4)根据物资的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收; (5)验收后填写《物资验收单》,由验收入签字,确认验收结果. (6)验收合格后由保管员与送货人办理交接手续.填写《物资到货登记台帐》,提交部门负责人审核; (7)验收合格后由材料员填写《物资入库单》,保管员复核无误后 办理入库.; 设备 材料 验收 入库 管理 标准; 验收过程中异常现象的处理: (1)在验收过程中发现异常现象，详细记录和拍照留存，以书面形式及时通报供货商,限期整改或退换货; (2)报告上级主管领导.对异常情况提出解决的处理意见; (3)属供货商提供的产品不合格，设备材料管理部门，要及时向供货单位提出退换或修复等要求，造成损失的要提出索赔。 ;3.2.3 施工现场设备材料管理标准化; 办理入库注意事项: a.现金支付与票据支付分开; b.付清票据与挂帐票据分开; c.主材与耗材分开; d.临时设施费与其它费用分开 e.安全措施费与其它费用分开. f.设备维修配件票据与其它费用分开。;施工现场设备材料验收入库标准表单;施工现场设备材料验收入库标准表单;a．根据物资的特性，合理安排适当的贮存场所，减少二资搬运,浪费人,机.财力,尽量改善贮存条件，以适应物资性能的贮存要求。对易燃、易爆、有毒等危险品和贵重物质，应单独存放，并明确标识、妥善保管。 b．按物资类别、材质分别摆放，避免混淆，做到“四号定位”即：库号、架号、层号、位号定位，“五五摆放”即：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包。 c．每月进行盘点检查，确保物资“十不”，即：不锈、不潮、不霉、不腐、不燃、不变、不混、不漏、不坏，不爆。 d．做好库存物资的标识工作，仓库贮存的物资应有标签，露天堆场、棚库贮存的物资应按有标牌。;3.2.3 施工现场设备材料管理标准化;安装材料的贮存标准;电仪材料的贮存;焊接材料的贮存;周转材料的贮存标准;摆放、标识不规范，导致错领错发和错用。;库房安全管理;4) 物资的发放和领用管理标准化 ;4) 物资的发放和领用管理标准化 ;器材明细帐的材料分类可参考右图;设备材料清查盘点标准（自查）： 保管员按月盘查： 保管员及时登录