人力资源规划方案(步骤)讲课稿.pdfVIP

人 力 资 源 规 划 方 案 ( 步 骤 ) 一、人力资源规划综述 （一）、人力资源规划的概念 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计 划）的统一。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（ 5 年以上）和短期计划（ 1 年及 以内），介于两者质检的为中期规划。 从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规 划、员工开发规划。 （二）人力资源规划的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源 规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些 预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力 资源规划是人力发展的基础。 2、促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配