组织力量的整合和组织变革.pptxVIP

第四节;主要内容;一、直线与参谋;直线职权：是指在组织的不同管理层次上任职的主管人员所拥有的指挥、命令和监督其下属工作的权利，是一种由上而下垂直指向的职权关系。 在工厂：厂长 车间主任 班组长 工人 在大学：院长 系主任 教研室主任 教师;职能职权：是指主管人员为了改善和提高管理效率，更好地发挥组织内各种职能专家的作用而将本属于直线主管的一部分直线职权授予职能部门负责行使的权力。 职能职权是由直线职权派生出来的，并通过直线主管的授权实现的一种特殊的权力。 例：一个总经理拥有全面管理公司的职权，他可能授权财务部门直接向生产部门通报公司财务信息并检查该部门的财务状况，或者授予人事和采购部门直接向分公司下达培训计划和征集采购目录的权力，但这些并不是上述职位所固有的权力，而是直线主管授权产生的职能职权。;;;直线与参谋的矛盾 ;一个人不慎落水，在河中大叫救命，做垂死的挣扎，在河边站着另一个穿戴象军师样子的人正说得唾沫横飞。 军师说：“上次我提出的关于学习游泳的方案，你没采纳，后悔了吧，现在再提一个方案给你” 军师接着说了一大堆关于如何救生的技巧，可以利用竹竿、救生圈、绳子等工具把人救上岸，然后马上做心肺复苏术等详细步骤。 河里的人最终淹死了，河边的军师正在向赶来的人炫耀自己的提议如何如何正确。 思考：这个故事给你的启示。 ;虽然这只是个讽刺故事，但在企业的日常经营活动中，发生在