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竣工工程结算管理规定及流程 开工工程结算管理规定开工工程结算管理规定一、目的和根据〔一〕目的：1.准时把握全公司已开工工程工程结算状态2.理解把握重点工程工程结算状态3.加强对重大工程工程结算工作的监视和指导〔二〕根据1.中国化学工程股份公司有关工程结算和清理的相关文件2.台塑阅历：管理制度化、制度表格化、表格电子化。3.公司经营工作的特点：工程产品不全都，地域广、产值和工程逐年增加、工程结算人员紧急。二、定义〔一〕开工工程开工工程是指完成合同中工作范围内的全部工作内容，且工程质量到达了合同规定的标准，并满足以下条件之一的，视为开工工程。1.工程完成一个月，交工资料已交给发包方〔如发包方担心排接收资料，视为资料合格〕。2.业主事实上已接收了工程工程，即业主已进展下一道工序，如用法、联动试车、试生产、生产等。3.与发包方或业主办理了工程开工移交证书〔中间交接〕。4.发包方或业主签发了《工程开工验收证明书》。〔二〕开工工程结算开工工程结算的概念应理解为：工程工程开工后，在肯定的时间内完成对发包方〔对外结算，也叫收入结算〕和分包方〔内部结算，也叫支出结算〕的结算。其结算结果可以使财务部门对工程工程进展全面〔最终的〕核算。三、开工工程结算工作程序工程结算工作流程图四、开工工程结算管理规定〔一〕工程工程开工后,各单位、工程部应在两周内要仔细讨论和填写《开工工程结算方案表》〔见附件 1 〕，并报公司经营部。详细要求如下：1.工程开工后，三天之内由工程工程所在的单位负责人或工程经理组织，与工程工程结算相关的经营、财务、施工、技术、质量、平安、生活后勤等部门人员参与，召开工程工程结算预备会议。会议的主要内容是：第一，仔细再复习一次合同，梳理一下该工程工程的整个进展过程。其次，布置与工程工程结算有关的“素材〞搜集、完善、整理工作。第三，布置工程工程的本钱预报工作。第四，明确结算工作的组织形式、分工、职责。此次会议，做为工程工程结算工作的首次会议，要有会议纪要。2.在工程工程开工后，两周内由工程工程所在的单位负责人或工程经理组织，召开工程工程结算研讨会。会议的主要内容是：第一，分析工程工程的本钱组成状况，并预报工程工程的总本钱。其次，分析工程工程结算“素材〞，确定工程工程的结算目的值〔估计结算值〕、抱负结算值。第三，确定结算资料的编制方式与方法，结合估计本钱的状况，根本明确各专业、子项的结算资料值。第四，制定工程工程结算工作的工作方案。第五，制定工程工程结算工作的步骤、方法。会议要形成会议记要，同时填写《开工工程结算方案表》〔见附件1〕，于工程开工后的十五天内报公司经营部。3.公司经营部收到其《开工工程结算方案表》〔见附件1〕后，对比合同，登记、审查、存档。并根据工程工程的特点〔如：产值、回收资金状况、外欠款数额，业主企业性〕，将其进展初步归类。并转呈相关领导和部门〔财务部、工程部等〕。4.对重大的工程工程，由经营部组织公司相关部门、并请公司相关领导参与，对该工程工程的结算方案进展专题审查。并将审查和指导看法准时传到达结算单位。〔二〕工程工程开工后，三个月内仍旧未能完成工程结算的，工程工程所属单位应在满三个月后的一周内编制《开工工程结算状态表》〔见附件2〕，并报经营部。1.编制《开工工程结算状态表》的目的，是让工程工程的经营结算相关单位和人员进一步进步对工程结算的重视度，并重点检查工程工程结算的进度、质量、资料状况、业办法向等结算状态；仔细分析影响结算的因素，再制定调整相应的结算工作方法和措施〔要有专题结算工作会议纪要〕。2.《开工工程结算状态表》应在工程工程开工三个月后的第一周内，由工程工程所属单位编制并报经营部〔含相应应提交的专项报告〕，由经营部负责审查、存档、登记，并转呈相关领导和部门。3.经营部在收到《开工未结算工程〔专项报告〕状态表》的其次周内，应组织有相关部门、工程工程相关人员及公司领导参与的结算工作分析争论会；断定其结算工作状态，评价其结算工作的方法和措施，提出指导性看法和要求；同时，根据详细状况制定对该工程结算工作的详细奖惩措施〔责任书〕。〔三〕工程工程开工后，六个月内仍旧未能完成工程结算的，结算单位应在每月第一周内编制《开工工程结算状态表》报经营部。1.工程工程结算单位应在每月最终一周内，召开对工程工程结算的争论分析会，检查本月的结算进度，发觉结算中的问题，调整结算的措施，并形成会议纪录。并将会议纪要和《开工工程结算状态表》在下月的第一周内报公司经营部。2.经营部收到《开工工程结算状态表》后，仔细审查、存档、登记，并转呈相关领导。特殊是在接到结算单位工程开工六个月后〔第一份〕，要组织相关部门、相关人员对该工程工程的《开工工程结算状态表》进展讨论，必要时到工程