生产现场所必需具有的现场品质能力培训教材.pptx

生产现场所必需具有的现场「品质能力」（小型培训）;目 录 １．所谓品质 ２．所谓疏忽失错 ３．制造现场的疏忽失错 ４．ＱＮＥ?ＱＥＰ的体制 ５．用目视法来管理5S ６．最后;1. 所谓品质;1.1 生产出有魅力的产品;;?按所定的顺序来作业 ?杜绝疏忽失错;;;1.4-1 所谓QEP(是品质，错误，预防的英文单词的开头缩写);1.4-2 所谓QNE (Quality No Error的英文开头字母的组合);;2. 所谓疏忽出错;2.1 人是容易犯错误的动物;2.2 为什么人会犯错？;;2.3-1 日常生活中的疏忽出错和防止疏忽(1);③微波炉的时间???响铃　 　 如果设定时间、适当的料理 时间就会处理完毕，无论谁操作 都会作出美味的料理。;⑥铁道口的警报和遮断机： 　列车将近，警报告知，通过关闭遮断机从而防止无断的道口入侵。;3. 制造现场的疏忽出错;3.1 制造中的疏忽出错(1);3.1 制造中的疏忽出错(2);3.1 制造中的疏忽出错 (3);◆通过生产品质的展开，工程设计等规定的生产品质保证项目，并将其现有的最佳状态整理成在日常操作和工程管理中能够充分利用的制造标准 　　　　　 　　１．向操作人员正确传达确保各工程的产品完成 状态的品质和点检项目 　　２．设定标准作业，控制操作时的参差不齐的现象 　　３．对新作业和新操作人员进行教育。 　　　　　;作业标准书【例】;作业标准书【例：剃须刀】;;;4. QNE?QEP的体制;4.1 QEP?QNE的体制和不良的相互关系;;;4.3-1 QEP?QNE的着眼点(1);4.3-1 QEP?QNE的着眼点(1);4.3疏忽出错的原因和ＱＥＰ?ＱＮＥ对策;;4.4 诵读口号的事例;5. 5S和目视化管理;;;5.1-2 导入『目视化管理』 (1);5.1-2 导入『目视化管理』 (2);5.1-2 导入『目视化管理』 (3);5.1-2 导入『目视化管理』(4);『目视化管理』的事例(剃须刀)　※商品品种一览表　　　　 ※零部件构成表;;;;【 最后】;