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精选文档 . 华为经营模式分析 在华为公司近几年奇迹般的急速崛起中，华为总裁任正非依靠华为资产的大量累积和资本的快速增值，于202X年以11亿美元的身价首次登上《福布斯》全球富豪排行榜。.同时在202X年7月最新公布的《财富》全球公司500强中，华为位列第351位，在202X年397位的根底上显著跃升。.? 透过华为业绩的大幅提升的现象，我们可以看到，这一系列的崛起的背后，必定存在着一些适用可行的“华为准则〞。.下面，我们将从三个大方面对我们所提到的“华为准则〞进行较为详细的探讨〔注：即对案例后面三个问题的个人看法和思考〕。.? 〔一〕?华为的经营治理体系中的托付代理关系? 在华为公司独特的经营治理模式中，形成了既设有公司总裁，又下设公司董事会董事长的治理模式。.按照华为的治理架构设置，任正非担任公司总裁，主管公司内部事务；口才和风度俱佳的孙亚芳则担任华为公司的董事长、法人代表和高级副总裁，主管华为的外部工作，从此形成了“左非右芳〞，一个主内，一个主外的经营治理架构体系。.在这个独特的经营治理架构体系中，任正非是托付人的身份，而孙亚芳则是一个代理人的身份，以这样一个托付代理的关系构建起了华为高层。.? 这种打破常规的治理架构，虽然在一些人看来有悖于“一山不能容二虎〞的思维常规，但是正是这种任人唯贤，“引狼入室〞的治理思维才使得华为在如此大规模的运行模式下还井井有条。.在华为总裁任正