现场生产过程管制与生产作业过程的组织概述.pptxVIP

现场生产过程管制与生产作业过程的组织第一节 生产作业概述第二节 生产计划编制第三节 生产过程管制第四节 现场作业组织 序言 在当今我国从社会主义计划经济向市场经济转换的过程中，在小型作坊式企业向大型的托拉斯企业转换的过程中，我们的管理理念极需大步地提高。 我们要学习国外先进企业的管理方法，适应我国市场经济的运作模式，使企业能在当前体制转换中适时而生存。第一节 生产作业概述一、生产系统的分类1、生产系统的分类大量生产成批生产单件生产特点产品结构稳定，产量较大，经常生产同种产品，各个工作点是固定地执行着相同的工艺操作，进行高度专业化的生产。产品品种较多，但相对稳定，从几种到若干种，各种产品成批地轮番生产，各工作点成批地执行固定的若干种工艺操作。产品不稳定，品种多，产量是单件或是少数几件，不重复生产或偶尔重复生产，各个工作点经常地改变工艺操作。举例钢铁工业企业中的高炉、焦炉和烧结等。钢铁工业企业中的炼钢厂、热轧厂和冷轧厂等。钢铁工业企业中设备维修部门。2、三类生产系统经济效果分析大量生产成批生产单件生产专业化高中低劳动生产率高中低产品成本低中高设备利用率高中低3、三类生产系统的生产管理方式大量生产成批生产单件生产技术装备采用高效的专用设备和工艺技术既有专用的设备和工艺，又有通用的设备和工艺选用通用性强的技术装备和工艺技术生产组织按照产品工艺过程程序排列机器，使运输路线固定，组织流