组织内部管理控制.pptxVIP

第五篇 控制 ;第一节 控制程序与控制类型;三、控制工作的类型;（二）按改进工作的方式不同来分 1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进 2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。 优点 方法之一：评价个别主管人员 方法之二：按主管人员的职务来评价 方法之三：管理审计 ;（三）全面控制与局部控制： · 全面控制：根据组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。 全面控制的财务控制方法： 1．预算汇总表 2．损益控制 3．投资报酬率 ; 第二节 有效控制的原理与要求; 二、要求;第二章 控制方法、技术 第一节 预算控制;三、几种非传统预算方法;2．可变预算：成本随销售量的变化而变化，主要控制固定成本费用;;3．项目预算（项目的计划和预算系统PPBS） 计划、规划与预算安排在同一系统中，以保持管理的一致性，寻求最有效地调配资源，以实现目标的系统方法。 即：计划→规划→预算→检查 → 反馈 优缺点;;一、传统的非预算方法 （一）亲自视察 （二）专题报告与分析 （三）统计数据资料 （四）比率分析 1．财务比率（财务状况） 获利水平：资本金利润