组织协调措施方案.pdfVIP

组织协调措施方案 1、组织协调工作内容 处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调是监理工作优 质服务的一项重要内容。 根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。 监理工作方针是“监督、协调、服务” ，在监理实践过程中主要与建设单位、承 包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助，既为建设单位优质服务，又要维护 承包单位合法权益， 从而使工程建设按规定目标实现质量高、 进度快、 投资省的 目的。 1.1 监理组织内部的协调：监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各 层次之间的协调； 监理单位各监理部之间的关系协调； 通过这些内部协调有利于 加强监理班子的团结， 提高工作效率； 有利于互相学习取长补短， 提高监理服务 水平； 1.2 监理组织与建设单位的协调：通过过硬的工作能力协调、沟通展示出监 理机构自身的业务素养、人格魅力，取得业主的信任、理解和大力支持，从而有 利于监理机构高效地开展各项监理工作； 1.3 监理与设计单位的协调： 监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系