三洋科龙的采购供应商管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 三洋科龙的采购供应商管理  在实际生产中供应商在交货、材料品质、供货提前期、库存水公平方面直接打算选购企业的生产稳定性和产能的保障，对选购企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，SOPIS系统选购体系的核心就是围绕供应商的开发管理建立的。不仅如此，三洋科龙公司选购员的角色已经从普遍意识上的订货人，发展成协调供应商的咨询人员。他们的工作重点集中在如何同供应商建立和发展恰当的关系以及降低总成本等活动，而不是放在订货以及补货的日常程序上。 供应商选择的策略  三洋科龙在综合三洋和科龙集团双方的历史经验后，针对在我国市场的状况确定了选择供应商的详细策略，有效地指导并保证了全部供应商选择过程的合理性，其中的一些策略硬性地在SOPIS系统中予以设置并不可转变，有效地避免了国内很多企业由经理拍脑袋打算的随便性现象。三洋科龙的供应商选择策略是：  1.风险分散策略。一种物料必需由2～3家供应商同时供货，不再增多，也不能削减；供应商的供货额度有区分，一家供应商担当的供应额最高不超过80％，而且也不能超过该供应商产能的50％。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外需求或是其中一家供应商停止供货时，能快速从其他的供应商处得到补充供应。假如仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。  2.门当户对策略。并非行业老大就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满意本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面赐予足够的重视和相当的优待。  3.供应链策略。与重要供应商发展战略合作关系。例如参股冷柜最重要的元件--压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。对各种供应商积极沟通联络，制定明确的制度，确保供应链的稳定牢靠和利益共同体。  4.评价策略。遵循质量、成本、交货与服务并重的原则。其中，质量因素最重要，要确认供应商是否有有效的质量保证体系，是否具有生产所需产品的设备和检验能力；在交付方面，要确定供应商是否有足够的生产能力、满意要求的人力资源是否充分（技术人员、管理人员的能力），是否能保证做到按时按需供货，以及具有满意意外需求的潜力；要考察供应商的售前售后服务记录；最终才是成本价格，在保证供应商一定商业利润的前提下实现选购费用的降低。  其实，选择供应商的最基本动身点是保证本企业的正常运作。  供应商管理相关部门的职责  三洋科龙强调供应商管理的分权制度不是由选购部一家打算。公司制度严格规定：由技术部初选和推荐供应商入围，在技术部门与供应商签署技术合同后再由选购部洽谈和签订商务合同；经过经营部审核后（审核员对全部大金额的合同和抽取一定比例的小金额合同进行具体审核，包括市场调查，到供应商实地考察等），报负责的副总经理签字盖章生效。各部门详细职责为：  1.技术部：负责组织新产品开发阶段材料供应商的入围初选及其样品检验确认和批量试用确认，并向供应商供应技术服务；负责在制品材料供应商的选择推荐，负责与供应商签订技术合同，参与供应商质量保证体系的现场审核和供货质量问题的反馈。  2.选购部：负责与供应商签订商务合同；负责维护管理《合格供应商数据库》；执行选购订单；依据收到的销售订单以及销售预估，采用SOPIS系统运算，系统会自动考虑在库库存和已定购在途运输的原材料状况，以及公司制订的选购额对供应商的安排比例计算并给出选购订单；跟踪选购订单的进展，保持与供应商的长期亲密联系。  3.质保部：负责进货检验及在制品原材料、外购外协件检验制度的制定和执行；负责组织对供应商质量保证体系的考核、评定、整改跟踪。对供应商供应的物料质量、交货期/量、质量事故和质量改进状况等进行月度考核。  4.生产部：参与供应商的选择及其样品检验确认和批量试用确认；参与供应商的现场审核和供货质量问题的反馈。  5.财务经营部：参与供应商选择；负责选购合同审核和供应商考核惩罚的执行。  6.公司总经理负责候选供应商的最终审批权。  由上述权利安排可见，无论哪家企业要想成为三洋科龙的供应商，必需通过全部相关部门按明确的职责和权利分工的审核后，才能最终成为合格供应商。  供应商管理制度  供应商管理制度中包括供应商开发、评估、绩效管理等内容。  1.新供应商的评估。  （1）首先对该类物料进行市场分析，了解发展趋势和评估该材料的供需状况，主要供应商的市场定位及特点等。某种材料在第一次选购前，将参考科龙集团和