科技公司绩效考核制度.docx

科技公司绩效考核制度 公司绩效考核制度1 总那么1.1 以客观事实为根据。1.2 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。1.3 考核力求公正、公正。2 考核的职责与权限2.1 考核部门的职责与权限2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原那么、方针和政策；拟订考核制度和考核工作方案；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核方法。2.1.2 各用人部门是考核方法的设计者和执行者。2.1.3挺直上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核完毕后，考核者必需让被考核人理解到获得的成果与存在的缺乏。2.1.4 二级考核制：挺直主管是一级考核者，是考核的主要责任人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进展监视、审核。管理者对下属的考核，必需受到公司考评委员会的监视。2.1.5 下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公正，可向公司考评委员会反响。2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司，根据既定的统一的评定标准，公正、公正地考评下级。考核者要精确地把握考核规章和考核尺度，削减主观因素的影响。2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申诉的权利。3 考核内容考核内容分为工作看法、工作力量、工作绩效三大形式，根据经理级、职员级设置不同的考核指标，以《工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。4考核细那么4.1 公司的考核采纳月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反应到人力资源部。4.2 考评方法4.2.1 公司考评委员会依据月初公司书面下到达各部门的月工作方案，临时支配的应由各部门完成的工作及各部门工作完成状况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，详细为：等级条件系数A 1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响2：公司交与的突发性工作100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响3：考虑问题不限于本部门部分利益，具有整体意识2B 1；公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响2：公司交与的突发性工作95%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响3：考虑问题不限于本部门部分利益，具有整体意识1.5C 1；公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响2：公司交与的突发性工作90%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响3：考虑问题不限于本部门部分利益，具有整体意识1.2D 1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响2：公司交与的突发性工作80%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响1E 1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响或影响不大2：公司交与的突发性工作50%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响或影响不大0.8F 1：公司月初下达的工作指标80%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响或0.5影响不大2：公司交与的突发性工作50%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响或影响不大G 部门工作出现失误，造成公司利益或声誉损失0注：考核条件可依据公司实际运作状况做季度性调整。4.2.2 各部门经理〔主管〕依据工作考绩表评定本部门职员的考评等级。并且考评等级须拉开肯定档次详细为：等级条件系数A 月度考评成果在90分以上〔含90分〕 2B 月度考评成果在80分以上〔含80分〕 1.5C 月度考评成果在70分以上〔含70分〕 1.2D 月度考评成果在60分以上〔含60分〕 1E 月度考评成果在50分以上〔含50分〕0.8F 月度考评成果在40分以上〔含40分〕0.5 G 工作出现失误，造成公司利益或声誉损失〔月度考评成果在40分以下〕4.2.3 职员考勤的规定a) 职员一个月内迟到、早退累计达4〔含4次〕次以上，月考核时不得评为A等；迟到、早退累计达6次〔含6次〕以上月考核时不得评为A等、B等；迟到、早退累计达8次〔含8次〕以上月考核时不得评为A等、B等、C等。迟到、早退累计达10次〔含10次〕以上，取消绩效工资。b) 职员一个月内事假累计在1天〔含1天〕以上，月度考核时不得评为A等，事假累计在2天