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PAGE 1 PAGE 1 仓管员管理技能提升--仓储管理与库存控制  一、仓储管理  1、仓库的机能是协作生产一种服务，具有下列机能与职责  ◆仓储/运输  ◆物料管制  2、仓库管理员基本职责及流程  3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足  二、库存管理  库存发生的原因  1.计划性或策略性库存  2.失误性库存  库存的动机与分类  库存的利弊  拟定库存基准点  存量管制  基本存量管制方式  物料分析与计算  有效削减库存的方法  库存管理策略——JIT库存  7 种铺张  三、入库运作  仓储管理中进、出库常见状况  四、仓库保管  商品仓储存在的主要问题  储存业务的详细原则——五三五防  仓储布置  仓库货区布局  ●横列式布局  ●纵列式布置  ●纵横式布局  ●倾斜式布局  ●通道倾斜式布局  仓储保管的三大作用  １、成本掌握  ２、品质改善作用  ３、提高工作效率  物料的分类及BOM 编制方式  ◆按物料在生产中的作用分类  ◆按自然属性分类  ABC分析法如何用在物料管理  物料清单（BOM）  物料编号方法  ★数字法  ★字母法  ★示意法  ★混合法  物料需求计划与掌握  MRP成功实施的必要条件  物料计划处理程序  物料跟催  催料步骤与留意事项  领料计划、管制与超量领料掌握  五、货仓管理  货仓的功能与职责  存储布置  货物收发与保管  进料标识  存货记录  ●存货卡及所载资料  ●存货记录资料来源  ●存货记录资料来源的难题  ●错误存货记录的成因  ●存货日期注明  六、货物收发及退货  鲁氏物料管理掌握和盘点法  货物收发及退货  滞料的定义  滞料处理方式  七、物料的盘点与现场5S  ●物料盘点的意义  ●物料盘点的种类  ●循环盘点  5S现场管理技术的应用  仓储管理合理化革新趋势  八、Just-in-Time 方式和库存管理