工程监理报告范本.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程监理报告范本 1. 建筑施工监理报告怎么写 房建工程监理竣工总结报告报告模板监理工作总结一、 工程概况: 1、 建设单位: 2、工程名称: 3、工程地点: 4、工程规模:平方米 5、 设计单位: 6、勘察单位: 7、施工单位: 8、监理单位:二、监理合 同履行情况受 *** 的委托, *********** 承接了 ******** 、 宿舍楼工程 的监理项目,对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后, 我公司立即组建了监理组进驻施工现场, 监理工程师的统一组织和安排下, 按照监理程序开展监理工作。 在总 在项 目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、 法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的 项目建设合同、 相关资料, 建设单位与监理单位签订的监理合同对工 程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资 料进行管理。 定期召开监理例会, 检查各项工作的完成情况, 协调解决存在的问题; 不定期的向用户提交阶段总结; 及时把握项目存在的问题并提出监理 建议; 公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题, 确保了工程建设 的质量和顺利进行。 项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务 和责任, 圆满完成了本工程的监理任务, 监理工作控制目标达到合同 要求。 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制工程质量控制是监理工作的 1 一项重要内容。 我们始终以施工及验收规范, 质量验收及评审标准为 依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。 在项目实施过程中, 始终以此为依据, 检查各供货商的施工规范和技 术目标实现情况, 各供货商设备安装调试完成后, 组织进行初步验收, 系统集成实施完成后组织进行最终验收。 系统集成严格按照实施方案 进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。 组织对项目的阶段性成果进行评审, 评审通过后方可进入下一个阶段。 不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。 检查分包单位的资质(如消防系统) ,严格审查承建单位的《施工组 织设计》并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验 制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不 合格的产品坚决不允许用。 在施工过程中我们实行巡回检查、 旁站监 理及平行检查等多种手段。 每完成一个分项工程, 都要求施工单位先进行自检, 监理部签认, 符合要求后才能进行下一道工序施工。 是要检查合格收才能封闭。 自检合格后再报 对于隐蔽工程更 经过多种有效的措施和严格的管理, 机房场地建设通过了综合性的评 审。 2、进度控制要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》 ;各分 项工程开始时制定《分项工程进度计划》 ;在项目建设过程中,各分 项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》 ;各分项工程互相制 约和关联的,还组织各方一起制定《协调工作计划》 。 对于每个工作计划, 监理方都会进行严格的审查, 并提出合理化的建 2 议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中, 监理方严格督促计划的落实情况, 当发现有严重偏差时, 立即组织相 关各方分析原因、研究措施,实时纠正。 对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的, 协调各方重新调整工 作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。 在监理方有力的措施下, 工程的进度得到了有效的控制。 项目的进度 较预期目标有延后, 但是这有其客观的原因: 整个工程包涵的内容比 较多, 涉及到的承建商及有关单位比较多, 制定项目总体计划时对工 程建设的难度和复杂都考虑不够, 对其相互间的制约等影响等项目实 施进度的不确定因素估计不足。 虽然, 项目的总体进度有所延迟, 但这都是在项目建设过程中及时预 见并经各方客观分析, 为了保证工程的质量而一致认可的。 较国内同 行业其它城市的建设情况来看, 该项目建设的进度还是得到有效控制 的。 3、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单 位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查,严格对照合同相关的 付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。经常检

文档评论(0)

小光老师 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体赛罕区发光网络技术服务部
IP属地内蒙古
统一社会信用代码/组织机构代码
92150105MAC8HM2M1T

1亿VIP精品文档

相关文档