现代企业规范化管理290.pptxVIP

现代企业规范化管理认清形势 居危思近放下包袱 开拓前进现代企业规范化管理总目录第一部分 概论第二部分 企业发展战略第三部分 组织结构设计第四部分 职能分解第五部分 岗位设置第六部分 岗位描述第七部分 岗位评估第八部分 薪资福利体系设计第九部分 管理流程设计第十部分 目标管理第十一部分 绩效考核第十二部分 人力资源开发第十三部分 企业如何推进规范化管理 第一部分 概论第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力第3讲 中国企业目前感到困惑的问题第4讲 剧变环境下企业家的思考第5讲 业规范化管理体系介绍第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 【本讲重点】中国企业与外国企业的差距【名言】管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进行思考。但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。——安托万·里布，法国ＢＳＮ公司首脑1.1画面1: 中国的企业 1.下午一点钟，总经理还没有吃午饭。他正在接今天的第36个电话。5.财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？6.营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。7.财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。 2.一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。 3.有一个