管理学控制篇（44).pptxVIP

第九章 控制案例导入:七人分粥的故事 七人小团体，各人私利但相互平等。要在没有称量用具情况下分食一桶粥，以解决每天的吃饭问题，而且更要命的是，粥每天都是不够的。怎么办？？？可能方案一：七人轮流一天饱六天饥可能结果可能方案二：推选好人权力导致腐败绝对权力导致绝对腐败可能结果可能方案三：委员会制度公平了粥凉了可能结果可能方案四：大家参与、抓阄决定机会均等结果不一定公平可能结果我国民间最常采用的分配方式可能方案五：大家轮值、分者最后取结果公平机会均等可能结果课堂讨论 1.上述几个备选方案中，你认为哪一个是最佳方案？为什么？ 2.这个故事说明了什么道理？ 教 师 评 论说明了： 1、说明了控制的必要性和重要性； 2、说明不同的控制制度会导致不同的结果。 控制是管理的重要职能之一。有效地控制是确保组织的整个管理过程乃至组织本身有效运转和实现组织目标的关键。一、控制的概念二、控制的过程三、控制的类型第一节 控制的概念一、控制的含义 所谓控制，是指管理者为了保证实际工作与计划的要求相一致，按照既定的标准，对组织的各项工作进行检查、监督和调节的管理活动。 把握这一概念，必须注意： 1.控制是一项有目的的管理活动，即防止问题的发生，确保计划的执行和组织目标的达成。 2.控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的。 3.控制是一个过程，即一个发现问题、分析问题和解决问题的过程，如图11—1所示。 预期工