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（店铺管理）中小工业企业 门市部采购工作规则 前言自序：我自己一直在为中小企业做咨询，深感中小企业管理基础薄弱，制度流程缺乏， 勉强能“做正确的事”而往往不能“正确的做事” ，他们迫切需要管理咨询。中小企业正因为它 小，所以，它所需要东西都是很实在的，套用或照搬所谓的“权威”模式，或太多的理论是没 有用的，因此，我们必须量身定做，据实原创，使企业感到“好使” ，这大概算我做咨询的‘土 办法”吧，希望得到大家的理解与支持！欢迎大家对此多提出意见和批评，更希望资深的“大 家”对此展开讨论，发表高见，以推动中小企业咨询蓬勃健康向前发展。谢谢各位！ 中小工业企业门市部采购工作规则 一、采购工作意义。采购工作是企业一项重要的经营活动，是销售工作中的非常重要的一环， 俗话说 “生意即买卖”，企业的全部经营活动全都包括在这 “买”和 “卖”之中。因此，采 购工作的好坏，直接关系到企业的生命线。就销售而言，采购直接关系到销售的品种、数量、 交期以及资金周转和服务质量，即关系到企业的经营成本和效益。所以，工业企业有 “10个 生管不如一个好采购”之说。因此规范和加强采购管理，十分重要和必要。 二、采购人员条件 要完成采购重任，采购人員必須具备下列条件： （1）為人正直、誠正清廉。 （2）值得信賴，工作负责； （3）态度积极，勤勉成性； （4