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新产品开发工作流程纲要纲要 新产品开发工作流程纲要纲要 PAGE9 新产品开发工作流程纲要纲要 流程工作内容责任单位 顾客 顾客反 销售部馈销售部/技术部/供给部/生产部/有关部门 技术部 技术部经理技术部技术部主管经理 技术部/生产部/责任车间转序  流程图 流程说明 有关表单 项目提出 依据顾客样品、图纸等提 出项目开发 《顾客要求评审 销售部依据波及到产品开 表》，《产品更改通 形成顾客要求 交流 知单》，《质量问题 发的外面信息形成顾客要 反应单》，《新产品 求 开发样品顾客确 项 认通知单》 NG 目 技术部组织新产品开发顾 《顾客要求评审 表》，《产品开发项 评审 取 客要求评审（合同评审）。 目评审记录表》， 消 依据评审结论确立下步工 《项目开发评审 OK 作 策划书》 编制开发计划 依据评审要求编制新产品 开发计划，评审模式的不 《新产品开发计 NG 同，开发计划的编制方式 划》 不一样，确立项目负责人 审批 开发计划经技术部经理或 《新产品开发计 其代理人审批通事后下发 划》 责任单位 OK 新产品开发试制用的技术 《试制作业指导 编制技术文件 文件采纳“一张图”流转 书》（一张图），（材 模式。项目负责人依据相 料清单—如有新 NG 关输入信息进行“一张图” 的资料，工装模具 的编制 图纸--复杂） 技术部主管、经理进行技 《试制作业指导 审批 术文件的审查