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新产品开发流程纲要 新产品开发流程纲要 PAGE8 新产品开发流程纲要 1.《设计任务书》（O）； 责任归口部门： 工程部 文件编号：QW-GC-009 序 流 程 号 立项确认书 01 下达开始 02 确立项目负责人 及项目构成员 03编制产品开发排期表  精选文档 研发中心 新产品开发流程 版次：B/0 RefNo.： 1/4 工作内容 责任单位 输入（I）/输出(O) 工作时间 备注 或责任人 工程部部接收《立项确认书》和《新产品规格要求确认书》 工程部 1. 《立项确认书》（I） 2. 《新产品规格要求确认书》 （I）； 工程部确立项目及项目组开发成员； 接到项目后一 工程部 天内达成 由工程部主管编制新产品开发排期表， PIE部、品管、营销 1.新产品开发排期表（ O）； 接到项目后三 部进行确认。 工程部 天内达成 品管部 营销部 04设计任务书05电子设计构造设计包装外形构造设计06 设计输 设计输 设计输 出评审 出评审 出评审 No No No 07 能否可行 能否可行 能否可行 Yes Yes Yes 08 设计文件整 设计文件整 理 理  项目工程师负责编制新产品设计任务书。 以设计任务书作为产 工程部 品设计标准来指导产品设计，设计任务书一般包含以下内容： 设计依照、外观要求、功能描绘、工作原理、技术参数、安全 标准、开发周期及成本控制等。 工程部项目工