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新产品开发部门工作流程纲要图 新产品开发部门工作流程纲要图 PAGE3 新产品开发部门工作流程纲要图 新产品开发部门工作流程图流程图编号：yzj-401过程绩效指标：无 过程拥有者：技术部 组织 副总经理 技术部 营销中心 品保部 检测中心 生产中心 采买中心 外协单位 管理重点 /功能 步骤/过 有关/参照资料/内外流程产出表部资料/SOP/SIP/WI单/报告书 开始企业领导班子研发人员创新营销提出需求 项目建议表项目建议表项目建议表 立项OK呈核可行性评估  1、国内外销售全归为营销中心。2、技术中心在项目可行性评估时，假如NG则通知有关方进行改良。3、评审NG后反应至相关方改良，OK则再次评审，NG直接了案（假如有可行性,则再次改良）  《项目建议表》 审批 NG 。 NG 反应有关 反应有关 改良 OK 改良 设计开发任务书 依据有关信息进 NG工业设计评审OK 1.构造设计 产 品 设 1、产品零件图 计 2、产品技术要求 3、产品安装使用说明 NG 4、产品装置图 5、零零件查验标准 需外采产品，通知采买外采后送样至工业评审技术资料输出至采买 找寻供给商 外采1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同有关资料进行工业设计。 2、如需外采产品，则通 《设计开发任务书》 知采买找寻供给商，收 《工业设计评审表》 集样品反应给技术中心 《新产品构造及工