企业物流管理创培训教程.pptxVIP

第13章 物流管理创新; 企业物流管理的十大误区; 企业物流管理的十大误区;物流创新的方向;管理组织—“体现一体化”;绩效评价—“全面综合”;供货商M;供货商M;如果直接送货给零售商;商流、物流适当分离的挑战;适当库存; 减少搬运装卸环节 降低仓库管理成本 消除需求失真 交货时间延长 不能很好满足不同市场需求 不能很好同时满足销量波动和交货时间的要求 多数情况下运输成本降低; 影响仓库布点的服务因素;上报销售与库存数据;计划; 运力计划—“削峰平谷”;延迟生产—“以不变应万变”;可调配产品;直拨;不定运输—“灵活中透着智慧”;持续补货—“需求信息快准传递”;企业物流管理者应该做的; 物流技术—“最合适的就是最好”; 物流外包—“为了省心的担心”;物流服务需求方;