企业薪酬体系设计与职位评价.pptxVIP

首届中国人力资源经理高级培训班 企业薪资体系的设计工资管理的目的 工资管理目的能吸引来能留得住最佳人力确保短期成本长期成本企业均衡发展纠纷根源利益冲突劳资关系和谐福利獎金本薪津貼工资管理的六大原则内外公平能力开发劳资互惠有限激励 支付效率层次需求 工资制度工资水平工资策略工资评估工资调整工资管理的基本流程企业战略企业文化人力资源管理企业效益团队士气人工成本工资策略调整依据调整技术工资体系工资结构工资支付工资定位绝对水平相对水平企业策略人力资源策略报酬策略非财务性报酬绩效管理流程财务性报酬员工福利本薪变动薪资认同、责任、成就发展、成长薪资调查职位评价薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升整体薪资管理体系薪酬结构的构成要素固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````经济性薪酬 薪酬工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````非经济性薪酬薪资结构的要素显性薪酬（直接薪酬）基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）奖金（短期激励工资，由短期绩效决定）风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）隐性薪酬（间接薪酬）福利（政策决定的各种保险等）补贴（职位决定的特权补贴）津贴（保健津贴、节假日津贴等）薪酬结构中的福利要素除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有：?福利制度设计津贴补贴设计发放奖金及红利员