企业一般竞争战略.pptxVIP

第 五 讲企业一般竞争战略成本领先产品差异化集中战略企业竞争战略是SBU不是公司战略成本领先又叫低成本战略，即要在较长时期内在价值链的各环节上企业产品成本保持同行业中的领先水平，并按照这一目标采取一系列措施，使企业获得同行业平均水平以上的利润。注意：在市场竞争中价格竞争主导地位的行业，例如钢铁、煤炭、石油、水泥、化肥、木材等。经济规模较高的市场占有率更新设备高 额 收 益丰田汽车获取利润降低成本－彻底派出浪费弹性作业人数适时适量质量保证JIT少人化自动化生产批量极小化生产同步化缩短作业更换时间后工序领取设备配置多面手生产均衡化标准作业看板管理“干毛巾也要拧一把”JIT（just in time）——0库存、看板管理等请总结成本领先战略的优缺点提高市场占有率提高抗风险能力投资大、必须具备先进设备若技术变化较快，则设备产生沉没成本产品差异化战略价值链的某些环节上，企业产品或服务在产业中具有独特性，使得同产业内其他企业一时难以与之竞争其替代品也很难在这个特定领域与之抗衡。需求的交差弹性 条件：企业RD能力产品知名度强营销力个性高成本重庆陵榨菜公司实现差异化战略的途径内在因素：产品性能、设计、质量、附加功能外在因素：包装、定价、商标、销售渠道、促销美国Timex公司：马戏团式营销日本锡铁城手表： 空降式促销中国茅台：打碎酒瓶集中战略通过满足特定消费群体的特殊需求，或集中服务于某一有限的区