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棉花大企业集团培养分析 世界经济已进入以大企业为中心的时代，大企业是先进生产力的代表，具有非常强大的竞争优势。美国等发达国家经济发展依靠的是跨国大企业集团的支撑，韩国经济的超越离不开大企业集团的组建。青岛、杭州、温州等东部城市“大企业、大品牌”的培育行动，推动了经济的快速发展。学者对大企业的系统研究始于２０世纪中期，古典经济学派认为大企业可以带来分工的规模经济效益，以科斯为代表的新制度经济学派透析了大企业对交易费用的节约，英国经济学家彭罗斯认为大企业更能有效地利用资源［１］。钱德勒认为大企业的经济效率、技术创新等方面具有优势［２］。Ｃｏｈｅｎ［３］、Ｋｏ－ｅｌｌｅｒ［４］等学者对发达国家大企业的兴起和作用进行了比较和实证研究。我国诸多学者也展开了对大企业的研究，陈佳贵［５］、魏杰等［６］论述了大企业的作用与地位，龚建华［７］、张文魁［８］等详述了我国大企业集团的改革发展状况，李东华［９］、孙祥和［１０］等研究了大企业的培育和发展，李建明［１１］、江若尘［１２］等比较分析了大企业的成长路径。国内外对于大企业的研究，侧重大企业的边界、作用、发展研究，以技术、分工、制度等视角展开，研究内容比较宏观。本文以产业链视角出发，针对棉花产业，探讨新疆兵团棉花产业大企业的培育和发展问题。 １新疆兵团棉花产业大企业集团的缺失 棉花产业是指与棉花产品生产密切相关的具有上下游关系的所有功能环节组成的整个流程，包括：良种繁育、农药、化肥、地膜等生产资料的生产、棉花种植、棉花初加工、棉子深加工、棉壳加工、加工设备生产、纺纱、织布、染整、服装制造、仓储运输、销售等功能环节。兵团具有得天独厚的棉花种植条件，比较优势明显。２０１０年兵团棉花种植４９．７９８万ｈｍ２，占新疆播种面积的３４．６１％，占全国播种面积的１０％；皮棉产量１１５．０１万ｔ，占新疆皮棉总产的４４．９４％，占全国皮棉总产的１７．７８％，对稳定国内、国际棉花市场具有一定的作用。近年来，棉花市场发生频繁的大波动，兵团却没有话语权，极为被动，这与兵团棉花产业缺少大企业集团密切相关。 １．１棉种大企业集团缺失，棉花品质不高兵团依靠团场职工高度组织化，凭借现代化技术和规模化经营，棉花生产率较高，但也存在诸多问题。首先，兵团棉花品种数量多、布局乱、种植杂，棉花品质下降。据调查，兵团同时成规模种植中棉所、新陆早等品种６０余个，一个植棉师就有２０个。棉花品种的混乱交叉种植，且品种更替频繁，致使棉种纯度差，高品质原棉越来越少。其次，优质品种少，达不到高品质棉的要求。兵团棉花存在纤维长度分布范围较窄、比强度普遍偏低、麦克隆值分布范围较窄等缺点，不能满足现代纺织设备向自动化、高速、高效、多层次方向发展的要求。再次，遍布兵团各团场的１３０余家中小企业是兵团棉花制种、供种的主体，以团场为单位的“小而全”的棉花制种供种体系，制种规模和技术不到位，虽然有锦棉、金博、塔河等稍具规模的棉种企业，但在良种繁育、种子精加工、种子的标牌率、种子质量标准和统一供种率尚无法与国内外大型种子企业抗衡，更无法与杜邦、先锋、孟山都等大公司相媲美，兵团乃至新疆都缺乏有竞争力的大型制种企业。这不仅直接影响兵团棉花的品质和布局，更束缚了兵团棉花的精深加工，种子产业诸多环节的价值流失。 １．２棉花加工大企业集团缺失，产业附加值低近年来，兵团棉花初加工业发展速度较快，获批棉花加工资格的就有３１８条生产线；同时，大量违规的小轧花厂如雨后春笋般涌现，初加工能力严重过剩。大量的轧花厂规模较小，管理不到位，造成棉花初加工质量不高；由于加工能力严重过剩，棉花加工企业为了争抢原料，降低收购标准，混等收购、混等堆放、混等加工等问题明显。兵团棉纺织业在承接东部转移中发展，许多大型棉纺集团前来投资设厂，２０１０年棉纺织工业产值６３．７１亿元，是２００６年的２．５４倍（表１）；纱产量跃升到２２．５２万ｔ，是２００６年的１．６４倍（表２）；棉纺锭数２３３万锭，是２００６年的２．３倍。但总体来说，兵团纺织产业发展还非常弱小，和兵团棉花生产大区的地位不相称：兵团纱产量仅占全国０．８２％，不及魏桥集团的１／３；兵团的棉纺锭是全国的１．９４％，仅是魏桥一家的３３％。兵团现有规模以上独立核算的棉纺企业６６家，其中中型企业１６家，大型企业仅有１家。随着纺织企业的转型和升级，集团化、规模化趋势明显，要求棉纺企业具有完整的产业链、先进的装备水平、高产品附加值等特点，兵团棉纺织企业大多是东部企业为稳定原料来源及保障上游产品供应而投资兴建，定位于初级加工，服务于单一企业，没有完整的纺织工业产品链，产品科技含量不高，小、弱、散的纺织企业致使兵团纺织工业带动辐射及市场竞争力不强。 １．３棉花流通大企业集团缺失，产业局限性强棉花流通企业作为棉花市场