招标SOP管理实施办法(已修改).docxVIP

PAGE PAGE # 天津中新置地有限公司 天津中新置地有限公司工程招标管理实施办法 一、 招标管理和运作原则 1、 为促进企业的发展，完善经营管理，提高企业经济效益， 工程招标工作必须在严格遵守国家《招标法》及天津市建 委、市招标办的有关规定的前提下，结合本公司的实际情 况制定本办法。 2、 遵循对工程受益人负责、降低开发成本，确保最低报价， 提高招标采购工作质量的原则，为项目开发提供保障。 3、 坚持在招标工作中遵循公开、透明、公正、维护公司利益 的原则。 4、 明确招标采购运作流程，使其在具体操作中能规范运作。 5、 投标单位至少在三家以上，不能由一个渠道推荐。 二、 招标的范围 公司投资新建、改建、扩建的所有工程项目的勘察、规划、 设计、施工、监理、大型设备、大宗材料采购（总价款在 10万元 以上）等招标工程，均应按本办法执行。注： 10万元以下可以采 取议标方式执行。 三、 招标采购工作管理要求： 1、公司招标采购范围内的的招标项目由公司招标领导小组 PAGE PAGE # 统一组织，按照公司本管理办法和运作流程实施。 2、招标采购计划、招标文件、合同及其它技术资料需报招标 领导小组备案。对外发标需经公司执行副 总裁签字确认后 执行 。各类招标采购项目的中标单位需经公司总裁、董事 长签字确认。 四、 组织机构与职责：公司成立招标领导小组： 组 长：