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目前物资供应存在的问题及解决建议 陕煤建司物资供给管理存在的问题及解决建议各位领导、同事们，大家好！煤矿物资供给管理挺直影响企业的生产本钱、经济效益和平安生产。以前，陕煤建司物资供给管理由下属二级单位物资管理中心负责，2012年5月，根据陕煤集团物资重组整合方案，陕煤建物资供给中心归并物资集团，重组命名为物资集团陕煤建分公司，主要职能是负责陕煤建司物资的集中选购和供给。两年多以来，通过集团物资供给形式的转变，实行的物资集中选购方式极大的发挥了规模优势，不仅形成了选购批量，增加了议价力量，获得了价格折扣，削减了储藏资金占用，而且为逐步实现专业化选购、标准化管理奠定了良好的根底。一、目前物资供给管理存在的主要问题：1、原物资供给中心归并物资集团并成立陕煤建分公司以后，依据物资集团业务主导，主要以物资选购和供给为主，没有完全尽到管理职责，供管脱节，导致重复设置物资管理部门，增加了企业管理本钱。2、由于物资管理部门业务指导不到位，用法单位提报的物资方案缺乏科学性和精确性。错采、超采现象时有发生，简单造成库存积压或报废损失。3、用法单位的物资方案上报到物资分公司以后，物资分公司需按业务流程报经物资集团审批前方能按类别分级选购，方案审批手续繁琐，选购周期长。加之物资信息化上线后，无编码物资方案不得上报，而物资编码申请时间过长，影响方案报送和选购周期。4、供管分别后，分公司物资选购周期相对较长，用法单位怕影响生产，提报方案量或储藏量势必加大，简单造成库存积压。5、局部零星、量少、特别用物资到货不准时。6、供给商素养参差不齐，在物资规格、型号、性能、用处等方面缺少专业知足，影响供货质量和时间；供给商选择上供需双方沟通少，导致局部供给商供货质量差，错供、退货现象时有发生。7、物资招标、议标选购时，有时“一物一招〞或“一次一招〞，造成同类物资多家生产，通用性互换性差，用法管理难度大。8、近期可能由于资金或其他缘由，局部集采物资不能准时到货〔如：双龙矿工业光滑油脂一月未交货〕，影响了矿井的正常生产。9、由于集团内部物资平衡、调剂平台不畅，导致积压待报废物资越聚越多，增大了库存。10、陕煤建各矿均是老矿井，由于破产、改制等历史原因，加之近年两年来对矿井进展技术改造，生产工艺及装备程度不断提升，淘汰了大局部老、旧设备，多年连续积压的报废物资得不到准时处理，完成集团公司下半年库存定额掌握指标难度较大。二、对存在问题的解决建议：1、物资集团系统内部供给分公司应与对外物流公司分别，物资分公司应供管结合，便于管理和更好的效劳用法单位。2、物资集团应尽快完善区域储藏总库或物流基地建立，保障准时配送和满足集团各区域的联储共备，削减各用法单位的库存。3、物资集团应加强供给商管理，严格执行审入、评价、考核、淘汰制度，供给商选择应坚持“先厂后商〞的原那么，建立供给商信息共享共同评审机制，便于用法单位监视和沟通。4、物资分公司在方案选购时，应主动与用法单位沟通，参考用法单位在选型、选厂等方面的看法，避开选购物资性能不适或因方案变更而造成错采、多采和漏采。5、简化方案审批程序，缩短审批时间，进步物资编码的通用性，便利临时无编码物资方案提报和应急物资选购方案的执行。6、加大代储代销力度，在集团审批通过的供给商注册名目内，无论生产厂或代理商，只要在互惠互利和诚信合作的根底上，为满足平安生产和缓解当前资金压力，物资分公司和用法单位共同合作，制造条件让更多供给商参加寄售形式，缓解资金压力，降低库存储藏。以上是我对目前陕煤建司物资供给方面存在问题和解决建议的个人见解，不妥之处请批判指正。感谢！2014年7月29日