煤矿领导年度述职报告.docxVIP

PAGE PAGE 1 煤矿领导年度述职报告,其它公文 各位领导、各位代表、同志们：一年来，在局党委、矿务局的正确领导下，在掌管矿行政工作中，我和矿党委#书记与班子成员一起，团结带领全矿宽阔干部职工，依据局矿工作会的支配部署，理思路，谋进展，抓落实，求实效，较好地完成了矿务局下达的目标任务。我也能认真履行职责，乐观努力开展工作。下面，我就本人一年来的学习、工作和廉洁自律情况向大家予以汇报，请评议。一、加强理论学习，努力提高本身的党性修养和政策水平，树立科学的进展观、政绩观。有什么样的理论来教导，就会有什么样的行动去实践。基于这种熟识，我能够留意个人理论素养的提高。一年来，我能乐观地参加局矿开展的各种形式的理论学习和理论训练活动，恪守党委中心组学习制度，坚持做到恪守学习时间，完成学习任务，写心得，谈体会，留意学以致用。而且，我还能留意利用各种外出参观学习的机会，加强与他人的沟通，吸取其成功的阅历，努力提高和充实本人。通过对十六届三中、四中全会精神的学习，使本人结实的树立了科学的进展观，正确的政绩观，运营理念愈加明晰；通过对政策、法规、《条例》、《准绳》的学习，使本人的法制观念进一步添加，自律的意识有了新的提高；通过对业务学问的学习，使本人工作力气不断进步。实际工作中，我做到了理想信念坚决，是非面前旗帜鲜亮，以大局为重，盲目维护团结，勇于开展批判与自我批判，留意调研，敬重现实，并能留意用党员领导干部标准修副本人言行。二、依据局党政的统一部署与要求，理思路，订措施，抓落实，确立各个阶段的工作重点和工作目标，认真履行工作职责。一是紧紧抓住平安质量标准化这条主线。去年初，经过与班子成员反复争辩后准备，我们以吨煤成本1元作为平安质量标准化专项费用，确保了平安质量标准化工作全体健康推动。去年，我矿的平安质量标准化工作取得了长足的进步，先后完成了井下点、线、面及各部分硐室机房的完善和改造，规范了井下大巷的电缆吊挂等，建筑了井口平安文化长廊，使我矿现场管理水平和工程质量有了新的提高。二是坚决不移地实施科技兴矿战略。依据矿务局进展战略，为提高我矿机械化水平，全面提升矿井生产力气，局先后为我矿投入了280余万元，选购了两台综掘机，分别于去年三月、十一月份投入使用。投入了1600余万元，选购了目前国内较为先进的综采轻型支架，于今年元月1日试运转，实现了我矿采掘机械化零的突破。工作中，我们认真制定实施方案，认真争论具体方法，确保了各种设备按时安装、调试，按方案完成工作过程。与此同时，在以往工作的基础上，2008年我们还建立了科技创新嘉奖机制，用原煤销售收入的1%作为科技进步专项基金，保证了我矿科技进步工作有序开展。去年，我矿的矿井回采巷道支护技术有了新突破，现支护手段能够应对不同地质条件和不同的巷道施工要求。另外，我们还实施了工程技术人员的技术攻关嘉奖机制，使我矿宽阔工程技术人员的乐观性有了明显提高，开展技改和新技术的推广应意图识明显添加。三是突出中心工作，原煤产销再创新高。为了抓住煤炭市场良好的机遇，我着力抓了合理组织生产、系统的调整、生产接续和生产规划等方面的重点工作，顺当完成了矿务局屡次的调整目标，全年完成原煤产量96.5万吨，掘进进尺10130米，销售99.82万吨，实现了产销两旺。四是内部市场化管理进一步完善，效果明显。在过去工作的基础上，去年我们在深化内部市场管理上，突出了“严、细、实”，添加规范性、衰退盲目性、避开任凭性，增大了量化考核的力度，严格结算纪律，完善结算方法，去年我矿新增内部单价65种，使矿内部结算单价达到3075种。现我矿各类结算方法基本趋于合理和规范，经济运转质量有了明显提高，运营工作基本实现了年初预定目标。五是坚持两个文明建设一起抓，全体推动。一年来，在工作部署上，我们始终坚持了“两个文明”建设同步支配、同步实施，全体推动。始终把企业文化建设、精神文明建设与平安生产运营工作摆在了同等重要的位置，在具体工作中，我留意强调和要求内强素养，外塑笼统，努力建设具有王村特色的企业文化，要在工作实效上下功夫，加强了职工行为规范，推行了文明上岗，努力锻造促使职工外在笼统和内在素养的相全都。同时，力所能及地进行了硬件投入，建设了生活区中心花园；对矿南北路和工业区大门进行了更新改造等，使矿区职工生产生活环境得到了较大改观，职工群众的生活档次有所提高。六是加强协调，全矿各项工作有序开展。没有稳定就没有进展，因而，我坚持要求做到对群众的来信来访有信必办，有访必管，对符合政策要求矿有力气处理的，准时予以了处理，不推托不上交冲突，对符合政策但矿上暂无力处理的，急躁做好解释工作，对不符合政策和矿务局规定的，认真做好劝解和疏导工作，始终坚持了贯彻国家政策的准绳性、严峻?性、一贯性，保持了与局党政的高度统一，维护了矿区稳定大