煤矿关于“三违”管理的实施看法,其它公文 .docxVIP

PAGE PAGE 1 煤矿关于“三违”管理的实施看法,其它公文 基层各单位、机关各部室：  为了扭转当前平安生产被动局面，实现本质平安目标，依据某矿司党[2008]88号《关于“三违”管理的实施看法》文件精神，经矿争论准备，特提出如下实施看法：  一、组织领导：  矿成立“三违”管理领导小组，某某某、某某某任组长，某某、某某某、某某任副组长，某某某同志具体担当“三违”管理的日常组织领导工作。安监部、生产部、政工部、群工部、财资部、企管部等单位和部门担当人为领导小组成员。“三违”管理活动办公室设在安监部，担当全矿“三违”的清查分析、统计上报等日常性工作，担当对各单位、各级领导反“三违”情况进行检查和考核。  二、管理目标：  1、“三违”人员的平安意识有明显提高，杜绝反复违章现象；  2、宽阔员工对“三违”管理的盲目行动有明显进步；  3、“三违”人数有大幅度下降；  4、衰退违章因素构成的各类事故，实现平安年。  三、“三违”的处理程序：  先由矿安监部初步清查，现实清楚，属“三违”行为后，依据清查分析、现身说法、停班学习、帮教提高、行政惩处、张榜公示、电视曝光、亲属签字、建档立卡、业务考试的“三违”处理程序进行。  1、清查分析：由矿安监部组织，相关部门领导、“三违”人员及单位担当人、发觉“三违”人员参加。  2、现身说法：“三违”人员在本单位平安活动时，结合本身“三违”现实，谈熟识、谈体会，吸取教训，保证不再违章。由各单位主管担当。  3、停班学习：停班学习的形式实行自学和集中学习相结合，一般“三违”集中学习一周，严峻“三违”集中学习10天，集中学习由财资部担当。  4、帮教提高：井级以上的领导、政工部长、群工部长、支部书记对“三违”人员进行谈话，关怀“三违”人员提高熟识。  5、行政惩处：依据“三违”管理的条款进行惩处。  6、张榜公示：在公示栏公布惩处结果。  7、电视曝光：政工部组织，电讯中心对“三违”人员的清查、谈话、处理进行电视曝光。  8、亲属签字：“三违”人员在停班学习期间，通过熟识，写出平安保证书，家属或亲人在平安保证书上签名。由单位支部书记担当。  9、建档立卡：对各类“三违”人员安监部建立清查、处理档案，记录清楚。  10、业务考试：停班学习期满前二天，“三违”人员带家属或亲人签字的平安保证书，进行业务学问考试，考试时严格依据教考分别的方法执行，考试不合格，将延长停班学习时间，直至考试合格后方可上岗，具体由财资部组织。  四、管理措施：  （一）认真抓好舆论引导和宣扬训练，添加对“三违”管理的责任感和紧迫感。  今年以来，集团公司平安生产形势特别严峻，虽然我矿总体平安形势基本稳定，但工伤事故时有发生，有些事故性质还相当严峻，究其缘由都是因“三违”构成的，“三违”行为屡禁不止，少数“三违”人员及习惯性违章屡教不改，已严峻威逼职工生命平安和国家财产，必需下大力气管理“三违”，否则，很难维持企业正常的生产运营活动。基层各单位特别是党政次要领导要充分熟识到“三违”是构成各类事故的根源，也是影响企业笼统和制约企业进展的“顽症”。各单位、各部门、各级领导干部要提高对反“三违”的熟识，管理“三违”事关职工生命平安和切身利益，事关企业利益和矿井平安，事关各级领导干部政治前途，事关企业改革进展稳定的严峻经济问题和政治问题，是企业党政工组织关爱职工生命的具体行动。谁在管理“三违”活动中消极等待或有抵触心情，谁就是不称职的干部，就要被淘汰。要利用多种有效形式，学习贯彻落实第18号《总经理平安办公会纪要》的看法，再一次组织职工学习集团公司[2002]3号文关于“三违”行为的界定范围和某矿发[2008]117号文《某某煤矿平安质量管理奖惩暂行规定》。在今后较长的一段时间内，要在全矿上下全面动员、全员参与，像防治“非典”那样来管理“三违”，打一场管理“三违”的歼灭战，力求“三违”行为得到有效遏制。  （二）规范对各类“三违”行为的清查分析。  1、对副总、井级及科区级干部的违章行为，由矿次要担当人或分管领导牵头，矿安监部、政工部、群工部、财资部等部门参加清查分析。  2、对班组长的违章行为，由安监处长牵头，矿安监部、政工部、群工部、财资部和违章人员所在单位的区长或支部书记及当班的安监员参加清查分析。  3、对工人的违章行为，由矿平安监察部部长牵头，矿安监部、政工部、群工部及当班的跟班区长、班组长、安监员参加清查分析。  4、对党员的违章行为，由纪委书记牵头，矿安监部、政工部、群工部及所在单位党支部书记参加清查分析。  5、对严峻“三违”或矿处级干部制止的“三违”行为，按专业分工由分管矿处级干部