企业管理(技术管理).pptxVIP

《技术管理》一、技术创新管理 1.技术创新概述 2.技术引进管理 3.技术改造管理二、新产品开发管理绪 论技术创新是科学技术上的新发现、新发明转化为社会生产力的全过程活动。包括：产品创新、工艺创新、设备和工具创新、能源和原材料创新、改善生产环境及劳动保护方面的创新技术创新概论技术创新的特点不连续性杂交性继承性软化性——软件技术的特点风险性技术创新的行为是企业有目的的配置资源活动。技术创新的基本思路：以市场为导向、以企业为主体、以产品为龙头、以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益、增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目的，重视市场机会和技术机会的结合，通过新技术的开发应用带动企业或行业的资源优化配置，以有限的增量资产，带动存量资产的优化配置。技术创新方法：头脑风暴法类比创新法检核表法逆向思考法信息交合法技术创新的市场战略技术创新战略的基本框架领先和跟随战略的特征比较、选择时要考虑的因素技术创新价值获取的保障措施从技术和市场两个维度进行战略定位有哪几种主要类型技术战略路径依赖现象与产生的原因，转换成本概念及表现技术创新的“轨道”选择模式有哪几种？“选轨”、“顺轨”、“转轨”创新的机会、特点和风险是什么？元件创新和构架创新的特点各是什么？技术成长的S形曲线的变型及其影响因素我国产业技术进步战略模式的可能选择专利战略的基本内容标准竞争的基本策略技术创新的综合战略技术创新关联性的表现