企业管理咨询诊断讲义课件.pptxVIP

企业管理咨询诊断;管理科学 兴国之道 ———朱镕基 ;;一、企业管理基础知识 ;;三种组织与人生三条道;企业是什么？;企业的投入与产出;企业系统 （管理影响因素的复杂性）;企业发展两条腿; 什么是企业管理？ 企业管理者整合企业内外部资源，通过计划、组织、领导、控制等手段，提高组织效率和效益，最终实现企业目标的一系列活动。 ;（二）穿越古今看管理 ——管理理论和实践的发展与演进;;;东方智慧与管理学;（三）从职能看管理 ——管理的四项工作; 人。对人的管理，也就是对员工的管理。最重要。 财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。 信息。包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。 时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按主次的不同来划分，进行时间管理。 其他：企业文化、无形资产、市场、顾客;（六）从流程看管理;（七）从上下看管理 ——管理的层次;关于企业管理的理论;管理问题与解决;二、管理咨询诊断总论;咨询模式演进;管理咨询诊断的任务;管理咨询诊断的定义;思辨两类管理;（一）企业诊断的五脏六腑;;（二）企业诊断的演变过程;2、综