企业物流管理PPT4.pptxVIP

引导案例;　　　这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。　　 ;　　　福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 ;第四章 企业物流业务外包;本章主要知识点;本章重点与难点;知识点 一：企业物流业务外包的含义与原因;知识点一：企业物流业务外包的含义与原因;典型行业——国际汽车业业务外包 美国通用，自制率70%　　　　　　　　　　　　　　 瑞典萨伯，只生产车身和发动机　　 本田公司总成本的大约80%都是用在供应商采购上　　 例：通用汽车公司的Pontiac Le Mans车　　 设计工作：德国　　 发动机、车轴、电路：日本　　 其他一些零部件：中国台湾、新加坡和日本　　 组装生产：韩国　　 广告和市场营销：西班牙　　 数据处理：爱尔兰　　 战略研究、律师、银行、保险等：美国　　 只有大约总成本的40