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车间班组长工作报告 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。下面一起来看看吧。 车间班组长工作报告 自从 ××××年××月进入某某公司制造部担任车间组长一职 , 回首也有 四个月了 , 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 .在各级领导的带领下 ,机器设备的增加；人员的稳定；在 质量体系 ISO××××认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做 强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面产量从 ×月份入库量为 ×××××PCS 到××月份 DEM 产量达到 ××××××PCS， OEM× ×××××PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正 确带领下， 在晶体制造部所有员工的共同努力下， 才会创造出某某公司制造部产量有史以来 最高、最好水平。 二、 质量方面 ×． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高， 直通率由 ××月份 ××. ×% 到××月份达到 ××. ×%,提高了 ×. ×%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最 好水平。 ×．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加 强控制。 ×．从 ×月到 ××月生产制程重大质量事故共发生了两起， ××. ×××MHZ/S 和太莱的 ××MHZ/S 印错字 三、人员管理方面 ×月、 ××月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充 ,但人员的流 动性比较大。 ××月、 ××月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有 所提高。 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训 另一方面， 由于我 . 四、 物耗方面 ×． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 , 但少量员工因技 能、 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量， 影响了一次性直通率。 ×．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 ××××年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计 好，随着 ISO××××质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方 便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 ×．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 ××月底对操作工艺进行了修 改， 由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及班组的监控下， 人工上架的员工现已熟 练的按更改后的工艺进行操作。 ×．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯 实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 ×S 管理在 ISO ××××质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 ×S 管 理方面我存大着很多不足， 最主要是缺少持之以恒的管理方针， 有时为了准时交产量而忽略 ×S 的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故， 这让我感到很庆幸。 如果说 ××××年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段， 那我更希望 ×××× 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 ××××年八个方面中存在的不足， 在 ××××年中要加强改进，具体实施以下五方面： 一、产量方面 ×．加强员工的稳定性； ×．加强提高员工的操作技能，提高生产效率； ×．有 效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、质量方面 ×．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； ×．加强对设备的 保养； ×．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生； 三、物耗方面 ×．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 材料物掉地现象的管制； ×．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、 ×S 管理方面 ×．加强对员工素质教育的培训； ×．要求领班坚持持之以恒的 加强在产品工艺中因 ×S 易