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车间年度工作总结范文 车间年度工作总结范文 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史， 在公司正确领导和全车间员工的共同努力下， 20xx 年即将过去， 20xx 年即将来临。我们车间 紧紧围绕公司生产任务为中心， 不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺利推进，从人员管理、工艺改进、产品质量 以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间 1-11 月的工作总结如下： 一、主要任务完成情况： 1、 1-11 月完成半轴锻造 xx 件； 2、 1-11 月完成半轴调质 xx 件； 3、锻造产品质量合格率。 4、重大生产事故和安全事故为发生骨折 二、加强产品质量管理： 1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。 3 起。 为了保证产品质量， 技术开发部根据我车间现 有人员、工装设备、技术能力、生产环境、安全等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺 文件和 ts16949 质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班按照技术文件要求进 行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使 间实际运行得到不断完善。 2、 以装备质量保证产品质量， 今年车间在设备部大力支持下， ts16949 质量管理体系在我车 先后完成 250t 摆碾机、 200t 摆碾机的项修和大修工作， 设备维修后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善， 质量合格率、降低生产成本。 3、 以模具质量保证产品质量， 配合技术开发部对部分设计不合理的模具进行改进， sv71 等锻造难度大产品采用石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具使用寿命 了生产成本。 提高了 对台亚 30%、降低 4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每 天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。 三、设备管理： 1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发现带 在运转后发生较大的设备安全事故。 2、 切实做好生产工程中巡回检查工作， 掌握生产设备的运转情况， “病”设备， 防止设备 以便及时发现设备异常 情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。根据生产的缓急，加班、加点的抢 修设备，确保生产的正常进行。 四、节能降耗、降低生产成本： 1.对于能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部 件的使用效率， 杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批， 用在 哪、干什么都要作标明，物资领取必须以旧换新。 2.杜绝一切 “跑、冒、滴、漏 ”现象，节约用水、用电，以减少浪费；坚持人走灯灭、拉闸 断电。 3、坚持减少、避免使用高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量使用用电 低谷和平谷期，降低生产成本。 4、 更改锻造模具的脱模剂， 将原采用 6000 元/吨的油料脱模剂更改为 2000 元/吨的石墨乳， 石墨乳不单成本降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。 五、加强车间内部管理： 1、为了确保生产任务的完成， 车间根据生产部下达的生产计划， 编制个人、班组单班生产 计划， 在车间内部实行个人、 班组派工单， 对不能完成派工单计划的个人和班组要求其加班 都必须完成，以保证生产的正常有序以及计划完成的及时性。 2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业 务强的人员一起研究解决生产过程中存在的工艺技术难题， 先后完成福建台亚产品在 1000t 压力机上批量锻造、 式炉的生产使用。 更改调质淬火装炉方式， 解决表面淬火变型弯曲度大、 粗校直难度大等质量问题。 3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、安全文明生产、产品质量问题等进行宣 讲， 使员工的综合素质得到提高。 对员工培训和宣讲后要求其参加人员签字确认， 并进行保 存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，积极宣传和表扬工作中涌现的先进班组和个人。 车间每月对各班组的出勤率、 生产完成情况、 产品合格率进行分析， 对发现的问