人才盘点及人才梯队建设实施手册4：接班人继任计划.pptxVIP

人才盘点及人才梯队 建设实施手册Part 06人才梯队建设四种典型人才梯队《人才盘点及人才梯队建设实施手册》1管理岗位人才梯队2高潜人才梯队3关键岗位储备池4 接班人继任计划《人才盘点及人才梯队建设实施手册》思考：是否所有岗位都需要继任计划？什么是继任计划《人才盘点及人才梯队建设实施手册》继任计划也称“接班人计划”指通过有计划地培养和发展具有胜任能力的人员，是为组织储备核 心的人力资本。实施过程涉及人力资源培训与开发、职业生涯管理 和绩效测评等方面。继任计划一般指为特定岗位储备继任者继任计划对企业的重要性《人才盘点及人才梯队建设实施手册》在 GE ， 85% 的执行人员是从内部提拔上去的，人才培养是它 的长项之一。每年也会为公司的高层管理人员作一次鉴定，分 析其今后 5 年内的升迁、接替问题。IBM 自 60 年代以来实施了管理者继承计划。该计划的目的是“保证高层管理者的素质，为公司遍布世界的所有管理者做好人 才准备”。阿里巴巴继任计划为马云引退铺平道路，一位曾在早期担任过 阿里巴巴高管的人士表示：“我们在 2002 年就开始谈论继任问 题，因为我们的扩张速度如此之快。”接班人的三类《人才盘点及人才梯队建设实施手册》Long Term(2~4 年）Ready Future(1~2 年）Ready Now开展继任计划前的问题《人才盘点及人才梯队建设实施手册》继任计划的开展可以看作对以下问题的回答① 哪些岗位需要准备接班人？② 除了关键岗位，是否还存在现任员工离职风险高的职位？③ 组织多久后需要接班人？④ 哪些员工可能胜任接班人？⑤ 员工的职业兴趣、当前能力和岗位要求之间有何差距？⑥ 公司应采取什么行动，以提升员工的准备度？继任计划的风险《人才盘点及人才梯队建设实施手册》可能让当前岗位的管理者不安；当前岗位管理者年富力强，接班人可能因 丧失信心转投其他企业VUCA 时代，接班人计划还会受到组织架 构和职位调整的影响失败的继任计划案例《人才盘点及人才梯队建设实施手册》案例：失败的继任计划A 公司是一家医药企业，很多中高层管理者都是从老员工逐步 提拔上来。总经理花了多年培养提携了一位年轻的副总，想作为高 层接班人。总经理临近退休时收到多人反馈，这位副总在公司内飞扬跋扈、拉帮结派，甚至公开许诺“以后我当了总经理就如何如何”，对业务的关注度和学习提升的意愿严重下滑。总经理和这名副总沟通多次未果，极度失望之下忍痛放弃了这 名候选人，转而面向公司大量中高层管理者重新物色接班人。这名 副总看到晋升无望，选择了离职。继任计划与人力资源系统的连接《人才盘点及人才梯队建设实施手册》绩效体系跟踪绩效考核结果培训体系为继任者提供各种形 式的培训与学习导师，帮助继任候选 者成长继任计划薪酬福利体系建立有效的继任者薪酬福利制度，防止优秀人才的流失能力测评体系明确继任计划职位的 能力要求评估继任者的能力 和潜能章节小结《人才盘点及人才梯队建设实施手册》总结：什么是继任计划开展继任计划前的问题继任计划的风险继任计划与人力资源系统的连接《人才盘点及人才梯队建设实施手册》谢谢观看诚信坚守品质 只做对 HR 有益的事