美容美发企业战略规划.pptxVIP

◎超凡美容美发事业 运营战略＆总部规划;1、如何制订公司战略规划？ 2、如何建立营运总部？ 3、如何制定连锁加盟策略？ 4、建立怎样的企业文化体系？ 5、建立怎样的品牌服务体系？ 6、建立营运总部的管理体系？;;◎超凡美业事业描述;◎项目价值 ;; 伴随国内经济的高速发展，消费者美容美发的需求日益增加，休闲产业近年获得了长足的发展，也获得了政府层面的重视和扶持，外部环境非常有利于超凡公司的扩张和发展。;美容美发市场现状原因 ;美容美发市场趋式;行业未来的发展分析;超凡美容美发事业机会点：;在行业增长的大趋势下，由于门槛低，投入小，新的竞争者不断加入，原有竞争者也在进步，竞争将导致利润下降，企业分化，但竞争也将促进优秀企业的成长，逐步进入品牌制胜、文化制胜的时代。;;消费者关键选择要素： ◎第一要素：美容美发操作人员的技术水平和素质(占28.60%) ◎第二要素：设备的先进性、可靠性(占15.2％)， ◎第三要素：用具的卫生安全性(占12.1％)。 ◎第四要素：工作人员的服务态度（占10.8%) ◎第五要素：美容美发服务价格(占9.8%);◎顾客价值分析;主要 活动;;美容美发行业的消费者关键选择因素可以归结为五类，不同的顾客类型的需求侧重点不同。;根据消费者对五大关键因素不同倾向，找到了五个细分市场：;;;永琪 在上海有60多家店，全国500多家 哐啷哐啷”地