煤矿精细化管理2B9D10.pptxVIP

煤矿安全生产精细化管理成效 王 琳 副总工程师/高级工程师/尖端技术人才 wl5171@163.com河南煤化集团永贵能源开发有限责任公司 ;提 纲 一、煤矿安全精细化管理提出及概念简述 二、煤矿安全精细化管理推行历程 三、推行煤矿安全精细化管理的重大意义及必要性 四、煤矿安全精细化管理推行单位应具备的基本条件 五、煤矿安全精细化管理主要内容 1、安全管理职责精细化 2、安全管理制度精细化 3、安全管理工作标准精细化 4、专业技术管理标准精细化 5、生产工艺流程???计精细化; 6、安全作业规程、技术措施精细化 7、施工标准精细化 8、施工组织工序流程管理精细化 9、安全检查验收工作标准精细化 六、永贵能源推行安全精细化管理的主要做法及取得的安全效果 七、推行煤矿安全精细化管理工作的建议 ;一、精细化管理提出及概念简述; （鹰腾咨询）认为：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严、密”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益精细化管理的基本思路 复杂的事情——————〉系统化 系统的事情——————〉专业化 专业化事情——————〉标准化 标准化事情——————〉简单化 简单的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——