某咨询秦皇岛港务局战略规划（138.pptxVIP

秦皇岛港务局战略规划跨港专业发展 盘活沉没资产北大纵横管理咨询公司二零零一年四月导 读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施结 论从本港货类多元化转向跨港货类专业化:远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。导 读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重从1991年的75%上升到2000年的86%，采取的是本港货类(煤炭)专业化战略；但进一步发展主要受铁路运力制约秦港吞吐量单位：万吨8312.28121.57807.58207.28382.07862.07792.28261.49743.37326.3秦港煤炭吞吐量跨港货类专业化、本港货类多元化和区域行业多元化都可以是秦港寻求更大发展的战略选择战略矩阵战略I本港货类专业化（煤炭/石油）战略II本港货类多元化（煤炭/集装箱/油/杂货）战略III区域行业多元化（发展旅游业等）符合地方政府发展地方经济的需要；符合创造就业机会维护稳定的需要主要由于铁路运力的制约，秦皇岛港煤炭吞吐量提高的空间有限以服务地方经济为主要目的，适合地方政府及其下属港务局的需要战略VI跨区域跨行业多元化战略IV跨港货类专业化战略V跨港货类多元化发展新趋势，港口企业地位越来越高，港务局的重要性越来越小。如香港和记黄浦和新加坡港务集团操作性差，不容易实施风险大，不轻易采用注：