某集团绩效管理指标提取培训.pptxVIP

;保密性说明 本讲稿由和君创业高级咨询师朱海波提供，仅供泰山生力源内部使用，未经和君创业及本人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。;目 录;一、泰山生力源绩效管理体系存在问题;目 录;2.1、何谓绩效;2.1、何谓绩效（续）;2.2、绩效考评与绩效管理;2.2、绩效考评与绩效管理——绩效管理的定义;2.2、绩效考评与绩效管理;2.3、为什么要实行绩效管理;2.4、绩效管理过程中的角色;2.4、绩效管理过程中的角色－－人力资源部管理责任;目 录; 经营人才;人力资源管理的核心——价值链管理;为什么要建立绩效管理体系;目标体系;什么是;绩效指标的演进; 我们建设绩效管理体系时，关注的重点是目标体系和指标体系的建立。在实际工作中通过指标体系构建、指标库、考核表、考核监控表四个工具完成绩效管理体系的搭建工作。 其中，指标体系构建主要采用了平衡计分卡的思想。;平衡计分卡财务、客户、过程管理、员工指标;指标体系的构建与企业战略的对接;;某集团的指标体系结构图;;目 录;绩效目标来源一：公司战略和部门目标; 示例：绩效目标分解1、业务重点及公司级;2、一级部门;3、子部门;绩效目标来源二：应负责任;示例：应负责任与绩效目标之间的关系;绩效目标来源三：内、外部客户需求;如何制订具体岗位的关键业绩指标（）;（关键业绩指标）是推