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201 5-4-28婚礼策划项目管理设计方案
项目管理作业
(婚庆策划)
组员:程勇方前许建胡伟郑斌谷权2015年4月28日
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TOC \o 1-5 \h \z .项目的提出原因 4
.项目环境背景 4
.项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 4
.项目运作的可行性 4
,项目的独特与创新分析 5
.项目章程 5
二、项目的范围管理(包括需求的识别、范围说明书、项目成果目标、工作分解等)…?…5
.需求的识别 5
.项目范围说明书 6
.项目目标 7
.工作分解(WBS) 7
三、项目的组织结构 8
四、项目的人力资源安排(包括人员的职责分配) 9
.项目人力资源需求计划 9
.团队介绍 9
.项目责任分配矩阵 10
五、项目的成本管理、时间管理、质量管理中的任何一个环节 10
L项目时间管理 10
⑴项目清单和时间估算表 10
⑵项目进度双代号网络图 12
\o Current Document ⑶婚庆项目进度计划甘特图 13
⑷项目实际进度偏差分析-前锋线比较法(检查日期9月10 H) 15
.项目成本管理 16
.项目质量管理 16
六、项目的风险管理 17
.项目风险管理的主要内容 17
.项目风险管理计划 18
⑴项目风险管理计划的制订依据 18
⑵项目风险管理计划的编制方法 18
⑶项目风险管理计划的主要内容 19
.项目风险的识别 19
(DSW0T简要分析 19
⑵头脑风暴 20
⑶风险项点的确立 21
.项目风险的研判 22
.项目风险的预防 23
.项止风险的控制 24
⑴定期会议制度 24
⑵检查表法 24
.项目的提出原因
受朋友之托,为郑先生和杨小姐策划一场难忘的婚礼。项目内容包括:婚纱 摄影,会场布置;化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系;喜帖、红包、婚车 队、烟酒等的准备;来宾的联系及安排等。
郑先生和杨小姐准备在2015年的国庆节结婚,本项目的目的就是在2015 年10月1日为郑先生和杨小姐举办一个他们满意的有特色的西式婚礼,在各方 人员的支持和配合下来完成该项目,并且保证不触犯和违反相关规定与政策。
.项目环境背景
项目主题:今夜让爱升华。
实施对象:新郎、新娘以及双方的亲人和朋友、同学等。
实施区域:天上人间大酒店。
预计成果:2015年10月1日在新郎家乡所在地举办一个西式婚礼仪式。
项目期限:2015年9月4日到2015年10月3日。
项目成本:项目总投资为5万元人民币。
.项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)
⑴该项目在我公司所在地组织实施,我公司有相关成熟的经验可复制,许 多资源可以共享,可大大降低相关成本。
⑵本公司与我市知名的司仪、摄像师、高端汽车租赁公司等建立了良好的 合作关系,并签有合约。
⑶新郎、新娘与项目策划人员较为熟悉,沟通问题不大。
.项目运作的可行性
(1)委托人资金可上浮10%,尽量以节省为原则,比较以往同类型项目,该 项目基本能保持微利。
⑵如今互联网较为发达,部分事项可借助互联网,能够保证项目进度。
⑶婚礼创意无特殊要求,但尽量个性化,彰显形式新颖。
.项目的独特与创新分析
(1)因新郎、新娘均海归派,崇尚自由、浪漫,能够接受新鲜事物,性格活 泼开朗,婚礼风格为西式。
⑵新郎、新娘个性化的需求,譬如与宾客互动环节、新人出场场景设计等 等,我公司均有成熟的运作经验。
.项目章程
项目名称
婚庆策划(举办婚礼日期2015.10.1)
项目时间
2015年9月4日至2015年10月3日
资金预算
5万元
交付结果
婚礼各方面准备就绪,新娘、新郎及家人满意
工作描述
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