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企业如何构建后备人才梯队 当下很多企业都在打造核心竞争力， 以保证企业在日益激烈的竞争中处于优 势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的 保持企业长期竞争优势的能力， 其中获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键 环节。 越来越多的企业家也意识到企业的竞争关键就是人才的竞争， 为了获取人才 优势，提升企业核心竞争力， 大部分企业选择进行大规模的外部招聘， 忽略了内 部人力资源的培养和选拔，导致很多 HR面临这样的问题：一方面，从外部招聘 的员工缺乏对企业文化和业务状况的了解，不能在短期内发挥最大的组织效能， 相对来说， 他们忠诚度较低， 可能进一步导致企业人才流失。 同时由于企业招聘 体系不成熟，用人风险也较高 ; 另一方面，对于内部员工来说，他们的能力积累 和提升被忽视，可能挫伤他们的工作积极性，员工看不到自己的职业发展方向， 从而影响企业人力资源的稳定，这样的