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市场经济下的高校后勤管理体制创新 摘要：在市场经济发展下，高校后勤管理体制的创新思路应当从发挥市场机制、建立高校与后勤的新型管理关系、建立开放公正的高校后勤服务市场环境等角度出发，针对高校的校园环境、水电暖、食堂以及宿舍等方面的管理进行创新。本文就浅谈市场经济条件下高校后勤管理体制创新研究。 关键词：市场经济条件；高校后勤管理体制；创新研究 对于高校后勤管理体制的创想和改革，尤其是社会化的改革，是我国在教育上重大的转型和改革的措施，也是市场经济影响下高校的必然发展的道路。随着国家经济的发展，高校后勤管理逐渐独立，成为高校在集权管理和分权管理上典型的体现。那么，在市场经济条件下，如何推进该校后勤管理体制的创想，仍然是一个值得研究的问题。 一、高校后勤管理管理体制的概述 高校后勤管理体制是高校对后勤管理和服务以及经营的组织形式，高校的管理理念不同，高校的管理形式也不一样。从大范围的数据上看，高校在后期管理上有两种组织形式，一种是集权模式，另一种是分权模式。组织和管理模式的不同还会受到经济和政治以及法律等方面的影响。高校的后勤管理工作是高校的一项基础性的工作，也是高校日常运转的重要环节，也关系到学校的形象和学校的发展。因此高效管理工作非常重要，在建立管理体制的过程中也要慎重，尽量做到高效有序。一般来说，高校的后勤管理工作主要有校园的环境和保洁、宿舍管理、水电暖维修、餐饮等，所以高校的后勤管理体制的建立也要围绕着这几个方面进行制定。 二、市场经济下高校后勤管理体制的创新思路 （一）发挥市场机制从国内外高校后勤管理中可以清晰地看到，高校后勤资源管理体制是市场经济在高校管理中的直观体现，因此发挥市场机制，为高校后勤资源配置进行创新是非常有效的措施。通过对我国高校社会化的改革，庞大的数据无不在表明，高校能够利用社会资源为自身的后勤管理进行服务，甚至可以引进第三方提供后勤方面的服务。事实上，这一措施不仅能够缓解高校在后勤方面的压力，也能够使市场化的资源得到更好的配置。需要注意的是，学校后勤是高校的不可分割的部分，也是必不可少的条件，但市场机制对于高校后勤管理体制起到一定的积极作用，但却不是万能的，一旦完全依赖市场机制对高校的后勤资源进行配置，势必会引起连锁反应，甚至会影响高校的教育事业。 （二）建立高校与后勤的新型管理关系建立高校后勤和高校之间的新型关系是市场经济体制的必然要求。在我国传统的高校后勤管理体制中,高校后勤不仅在体制上是属于高校,成为高校行政体系的一部分,而且是高校内部的行政职能部门,在管理方式和运行过程中都和高校的其他部门非常的类似，没有太大的差别。因此在市场经济的主导下，高校的后勤管理组织完全以一种行政关系和高校进行相处。但是建立新型的关系是教育必然的发展趋势，尤其是在市场的经济条件下，将高校后勤管理职能和服务、经营职能严格地区分来,使高校后勤管理从原有的自然垄断的市场转变成公平竞争的市场占有的方式。高校后勤社会化改革既是高等教育后勤系统组织制度上的改革与调整,也是高校后勤和高校之间关系的调整和重建。高校后勤和高校之间关系调整问题不仅是高校后勤社会化改革，也是市场经济条件下高校后勤管理体制创新的中心环节。 （三）建立开放公正的高校后勤服务市场环境在市场经济条件下,高校后勤服务市场化是必然的,但是,必须认识到高校后勤服务市场化绝不仅仅是一个简单的市场开放问题,还涉及如何改造传统高校后勤管理和传统高校后勤服务体系的问题。如果把高校后勤服务市场化问题简单化,不但不可能有效地解决好传统高校后勤管理和传统高校后勤服务体系中的历史问题,反而会进一步加剧高校后勤领域的矛盾。因此,我们必须把立脚点放在改造传统高校后勤管理和传统高校后勤服务体系的基础上,建立起开放合理公正的高校后勤服务市场环境。开放就是必须要打破传统高校后勤服务市场的封闭性。高校要通过市场竞争机制,逐步引进社会资源和社会力量为高校后勤服务,使社会力量和原有高校后勤服务组织之间形成相互竞争的态势；高校后勤服务组织在与社会力量竞争的同时,组织内部也要引入市场竞争机制,形成内部组织、成员之间相互竞争的局面。因此,高校后勤服务市场环境建设也是市场经济条件下高校后勤管理创新的重点,只有建立起开放公正的高校后勤服务市场环境,才能真正实现高校后勤服务市场化,真正使高校后勤服务从传统弊端中走出来,向社会化高校后勤管理转变。 三、高校后勤物业管理创新的有效策略 （一）建立健全的管理制度后勤物业管理涉及到的方面有很多，包括校园环境，水电暖等，是高校后勤管理中重要的组成部分。因此在进行高校后勤物业创新的过程中，第一步就是要端正态度，充分认识到高校后勤中物业管理的重要性。对于高校的管理人才来