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生产科业务规定 第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备 〔机器、工具〕，并使 之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低本钱，获 第二条业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售方案，生产科依据年度销售方案， 制定出柜度牛.产方案.并钊対主副料需瓯 人力、设峯负荷等拟定方案 第三条依据年生产方案、业务部开出的制造通知单以及现有库存量 〔成品、半成品〕拟 订H牛产讣划; 第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应 ： 〔一〕 安排生产进度a. ■ 〔二〕 计算所需的主副料〔何时再需要〕，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。 〔三〕 第五条